Предпринимательский успех: что это, от чего зависит

Эссе на тему: «От чего зависит успешность предпринимательской деятельности?»

                           Муниципальное общеобразовательное учреждение

                        Большекарайская средняя общеобразовательная школа

                 села Большой Карай Романовского района Саратовской области

                                                      им. Н. Ф. Сосина

VII Всероссийский конкурс по предпринимательству и инновационной

деятельности для учащихся образовательных организаций

Эссе на тему:

«От чего зависит успешность  предпринимательской деятельности?»

Выполнила: ученица 10 класса

                                                                                      Логачёва Анастасия Юрьевна

                                                                                                  руководитель: учитель

                                                                                          истории  и обществознания

Обратите внимание

                                                                                              Ёлкина Ольга Ильинична

2016г.

Содержание

  1. Вступление                                                                     с. 3
  2. Актуальность                                                                  с. 4
  3. Понятие «Предпринимательская деятельность»        с. 4
  4. Выбор сферы деятельности предприятия.                   с. 5
  5. Эластичность спроса и предпринимательство            с. 6
  6. Предприниматель                                                           с. 8
  7. Ориентированность на потребителей товара               с. 9
  8. Заключение                                                                      с. 10
  9. Список использованной литературы                             с. 11

 «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто».

                                                                                                  Онассис Аристотель

    Вступление

        Меня всегда интересовало то, от чего зависит успешность предпринимательства, так как предпринимательская деятельность – основа экономического развития страны, благополучия народа и удовлетворения потребностей всего социума.  Что же такое знают «сильные» мира сего, чего

не знают простые обыватели? Откуда берутся успешные бизнесмены? Как они зарабатывают свои миллионы и миллиарды?

Деятельность предпринимателя на первый взгляд кажется простой, но это не так.

Начинающему бизнесмену необходимо многое изучить и освоить и, как сказал Аристотель Сократ Онассис – греческий судовой магнат, миллиардер и международный бизнесмен, живший в XX веке, знать то, чего ещё не знают остальные бизнесмены, т. е. быть креативным, внедрять в свой бизнес инновации, чтобы его дело было более рентабельным, а услуги или товары пользовались спросом.

     В настоящее время предприниматель является одним из главных субъектов экономики – важнейшей сферы жизни общества. Именно по этой причине надо иметь чёткое представление о целях, функциях и задачах предпринимательской деятельности.

        Рассмотрим данный вопрос на примерах и выясним основные  детерминанты.

Цель:  выявить факторы, способствующие успеху и стабильности функционирования предпринимательской деятельности;  

Задачи:

  • определить какими профессионально важными  качествами должен обладать предприниматель;
  • привести конкретные примеры,  доказывающие  значимость данного детерминанта.

Актуальность

        Вопрос успешности предпринимательской деятельности во все времена занимал величайшие умы человечества. Проблеме экономической, предпринимательской активности уделяли внимание представители немецкой классической философии (И. Кант, И.Г. Фихте, Г.

В.Ф. Гегель) и классической политической экономии (А. Смит, Д. Рикардо). К. Маркс исследовал эвристический потенциал английской экономической школы, в фундаментальных трудах М. Вебера достаточно отчётливым образом дан анализ предпринимательского «духа».

          Актуален этот вопрос и на современном этапе развития.

        Предпринимательство является неотъемлемой частью экономической деятельности, оказывающей существенное влияние на функционирование всех сфер общественной жизни.

Важно

Кроме того, предпринимательская деятельность – один из важнейших факторов формирования и развития государства.

Деятельность любого предпринимателя направлена не только на удовлетворение своих интересов, но и потребностей общества в целом.

        Я считаю, что именно данный фактор помогает обществу продвигаться вперёд и способствует улучшению качества жизни большинства людей.

          Возможно, что получив соответствующее образование, взвесив все «за» и «против», я тоже свяжу свою дальнейшую судьбу с предпринимательской деятельностью, так как хочу реализоваться в этой сфере и принести пользу людям.

Понятие «Предпринимательская деятельность»

        Как следует из учебника обществознания, предпринимательство – это деятельность, осуществляемая лицом на свой страх и риск, от своего имени, под свою имущественную ответственность, направленная на производство товаров и услуг и имеющая своей основной целью получение прибыли.

        Основными компонентами для формирования устройства данного вида деятельности является мотив, заключающий в себе стремление к получению дохода, извлечению прибыли.  Но данный мотивы не является самоцелью и не является конечным.

Не вся предпринимательская деятельность осуществляется ради личного потребления, напротив, она противостоит всякого рода гедонизму. Я считаю, что предпринимательство по своей сути не только стратегическая, но творческая деятельность с высокой степенью автономности в принятии решений.

Другими словами, предпринимателя увлекает сам процесс стремления к независимости и самореализации. И, деньги (как доход) – это критерий успеха, который демонстрирует, насколько хорошо реализован изначально задуманный предпринимательский проект.

Также эти деньги выступают средством обеспечения социального признания со стороны общества и повышения деловой репутации предпринимателя.

         Рассмотрев основополагающие понятия, хочу перейти к основным факторам предпринимательской деятельности.

Выбор сферы деятельности предприятия.

           Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, стратегии и тактики управления.

Совет

Перед тем, как создать  своё собственное предприятие, предпринимателю необходимо выбрать ту сферу деятельности, в которой он сможет добиться высоких результатов, учитывая при этом возможности вложения.

Также предпринимателю желательно иметь «запасной»  вариант сферы, так¸ чтобы в случае неудачи  не потерять предприятие. Но по отдельным видам деятельности необходимо иметь лицензию.

        Большим успехом пользуются следующие сферы деятельности:  инновационное предпринимательство, оказание различных услуг (организация свадеб и других праздников, деловые услуги, ремонт  автомобилей), производство продуктов питания, техники, мебели, строительных материалов, одежды.

        Лучшим вариантом предпринимательства, как я выяснила, является сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать потребителей.

          Так, производство продуктов питания и их торговля являются актуальными в любые времена.

Как бы не складывалась политическая, социальная обстановка, люди нуждаются в первую очередь в удовлетворении своих естественных потребностей, в том числе и в питании.

 Большую прибыль приносят предприятия по производству продуктов первой необходимости: хлеба, овощей, фруктов, мяса, молочных продуктов, муки, сахара, яиц, соли.      

          Предложение должно быть не только востребованным, но и уникальным, интересным потребителю. Для привлечения внимания необходимо создавать различные акции и распродажи – люди с небольшими финансовыми доходами (основная часть населения Российской Федерации) реагируют на них с повышенным вниманием).

Обратите внимание

          Привлечёт внимание потребителей и введение в предпринимательскую деятельность каких-либо инноваций.

        Например, существуют кафе, где цены такие же, как и в остальных подобных заведениях данного района, однако, помимо заказанного вами напитка прилагается бесплатное печенье, а также бариста рисует на кофейной пенке картинки корицей или же тёмным шоколадом. И, естественно, что большинство посетителей предпочтут это кафе всем остальным.

Эластичность спроса и предпринимательство

        Для успешной предпринимательской деятельности необходимо также учитывать эластичность спроса.

        Это понятие, характеризует степень реакции спроса на действие какого-либо мотива.

        Различают следующие виды такого спроса:

  • эластичность спроса по доходу (эластичность спроса по доходу позволяет измерить процентное увеличение спроса вслед за тем или иным изменением дохода);
  • эластичность спроса по цене;
  • перекрестная эластичность спроса;

        Как же влияет эластичность спроса на предпринимательскую деятельность?

        Если спрос эластичен и производимый товар или услугу можно заменить, то бизнесмен должен задуматься о снижении цены, что приведёт к  большему доходу на  основе увеличения массы продаж.

        Примером может служить сезонное снижение цен на сельскохозяйственные товары.  В такие времена года, как лето и осень, предложение на фрукты и овощи и спрос на неквалифицированный труд возрастает, что в свою очередь увеличивает конкуренцию. Данная ситуация заставляет предпринимателя снижать цену. Только так он может продать больше товара, что принесёт ему больший доход.

       Другим примером эластичности спроса служит замещение мебели с одним дизайнерским вариантом на другой.

        Однако, стоит учитывать, что на спрос оказывают влияние и другие причины, издержки упущенных возможностей по производству другого товара, которые также влияют на успех предпринимательской деятельности. Это востребованность товара или услуги на рынке, соответствие моде, технический прогресс, качество продукции, её оформление, широта товарного ассортимента, вкусы и взгляды потребителей и т.д.  

        Также одной из главных предпосылок успешного развития предпринимательской деятельности является производственная, технологическая и административная гибкость, предоставляющая возможность оперативно реагировать на модифицированные потребности рынка. Предприниматель должен уметь правильно предвосхищать экономические, финансовые перемены в государстве и постараться извлечь из них выгоду.  Именно тогда кризис не только не затронет бизнес, но и может принести выгоду.

          Например, международные санкции, применённые к нашей стране, позволили добиться успеха тем бизнесменам, которые сделали ставку на отечественное производство, а те, кто инвестировали зарубежные предприятия оказались в худшем положении.

         Кризисные события в экономике и политике меняют расстановку приоритетов. Ранее перспективные направления в бизнесе становятся убыточными, а взамен появляются новые прибыльные ниши. Предпринимателю необходимо внимательно наблюдать за изменениями.

Важно

           Так до недавнего времени экономика в России в большей степени характеризовалась топливно-энергетической и сырьевой ориентацией.

В настоящее время нашим правительством принята «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», в основе которой лежит построение Инновационной экономики.

Эта концепция открывает широкие горизонты для современных предпринимателей.

Предприниматель

        Помимо всех вышеуказанных факторов успешности предпринимательской деятельности, важную роль в достижении успеха играет и сам предприниматель, его знания, деловые качества, интуиция.

        Но каким же должен быть предприниматель, чтобы добиться желаемого результата?

        Успешный предприниматель – это лидер своего коллектива, который не боится брать на себя ответственность.

        Предприниматель должен обладать целым рядом самых разнообразных навыков и способностей. Невозможно уметь и знать все на свете, однако, успешный предприниматель знает, когда и к кому обратиться за помощью.

        По моему мнению, предприниматель должен иметь следующие черты характера:

  • Свободное от стереотипов мышление;
  • Работоспособность, граничащую с трудоголизмом;
  • Высокий уровень самодисциплины;
  • Обаяние, харизму;
  • Развитый интеллект;
  • Навыки общения, включающие в себя грамотную речь, умение завести и поддержать беседу, и т.д.;
  • Склонность к риску;
  • Стойкость и терпение;
  • Доброту и щедрость;
  • Честность и справедливость;

        Предприниматель должен уметь креативно мыслить. В условии конкуренции потребителя необходимо постоянно удивлять, предлагая что-то  новое. Не обязательно создавать новый продукт, можно только добавить, усовершенствовать товар.

Читайте также:  Увеличение рентабельности продаж

По моему мнению, предприниматель должен совмещать в себе и способность к риску (в какой-то степени черты авантюризма), и осторожность (прогнозировать и предвидеть какие-либо события в сфере финансов и экономики).

Ориентированность на потребителей товара

Так как население нашей страны в основном состоит из людей, имеющих средний или даже ниже среднего уровень дохода, предпринимателю необходимо  создавать товар именно для  данной категории населения. По данным статистики 2015 года 89 % населения России представляют граждане со средним доходом. Имея низкие цены на товары (услуги), предприниматель имеет возможность оставить позади 95% конкурентов.

  Но, чтобы добиться максимального уровня успеха, необходимо предоставлять свою продукцию для всех слоёв общества. Так, чтобы каждый мог найти товар для себя. Элитный сегмент рынка менее всего подвержен кризису. При любых обстоятельствах миллионер не станет экономить на себе и своей семье. Элитный класс любит оригинальные вещи и услуги высочайшего качества и готов платить за них высшую цену.

 

Заключение

Совет

 В данном исследовании мною рассмотрены основополагающие факторы успешной предпринимательской деятельности.

                                                          Но, кроме указанных элементов, следует иметь ввиду и прочие немаловажные факторы, к примеру, политическую обстановку внутри и за пределами страны, предоставление поддержки субъектам предпринимательства на местном, областном или федеральном уровнях власти, экономические кризисы, рост или спад инфляции, условия конкуренции, личностные качества и прочее.

Данная работа направлена на то, чтобы показать, что успешная предпринимательская деятельность во многом зависит от того, насколько предприниматель сумеет использовать свои знания, умения, интуицию.

Но ни один предприниматель не добьётся успеха, если он не будет помнить о том, что предпринимательство – основа не только его личного благополучия, но и благосостояния всего народа, государства.

Ведь, развиваясь в том или ином сегменте рынка, индивидуальный предприниматель создает рабочие места, посредством перечислений денежных средств в Пенсионный фонд Российской Федерации обеспечивает стабильную пенсию гражданам, выплачивая налоги, тем самым увеличивая поступления в бюджет.

Чем выше уровень жизни населения, тем больше у него потребностей, а следовательно шире поле для предпринимательской инновационной деятельности.

Список использованной литературы

1. Бусыгин А. В. Предпринимательство. – М.: Дело, 1999.

    2. Индивидуальные предприниматели: правовые основы деятельности, учет,

налогообложение – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух», 2003.

3. Кадзума Т. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. – М., 1990.

4. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2002.

5.  Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства//Вестник МГУ, 2002. – № 2.  

6. Предпринимательство: под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б.

Поняка, проф. Швандара (3-е изд.) – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Торкановский Е.М. «Организационно-правовые меры развития малого

бизнеса в России». – М.:Бизнес и политика,1998.

Обратите внимание

8. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. вып. 1. – М., 2004.

Источник: https://nsportal.ru/ap/library/drugoe/2016/12/17/esse-na-temu-ot-chego-zavisit-uspeshnost-predprinimatelskoy

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1

Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы.  [1]

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способа их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три задачи: что, как и для кого производить.

Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта: общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего состояния бизнеса и использование этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой и обеспечивают базу для разработки и принятия соответствующих решений. Возможность планирования вытекает из самой природы бизнеса, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.  [2]

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способ их достижения и ресурсного обеспечения.

Каждый предприниматель решает три задачи; что, как и для кого производить.

Не интуиция, импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка решений о целях, средствах и действиях фирмы путем сравнительной оценки альтернатив и ожидаемых условий составляет сущность планирования бизнеса.  [3]

Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы.  [4]

Успех предпринимательской деятельности организации в современном мире во многом зависит от стабильности общего ( суммарного) состояния профессионализма персонала и его соответствия требованиям производства. Разрушение стабильности приводит к значительным убыткам.

Важно

Страхование профессионализма персонала предусматривает возмещение возможных убытков организации вследствие ухода из организации специалиста, а вместе с ним и потери необходимых связей, лобби и др. Объектом страхования выступает конкретный специалист организации.

 [5]

Осмелюсь предложить свой вариант ответа: успех предпринимательской деятельности в немалой степени зависит от способности шевелить мозгами, понимать цифры, вести расчеты.  [6]

Опыт индустриально развитых стран, в частности Швеции, показывает, чтоуспех предпринимательской деятельности в научно-технической сфере существенно зависит от знаний и навыков менеджеров в вопросах прогнозирования и коммерческой оценки результатов R & D, теории и практики правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, привлечения финансовых ресурсов, управления инновационными проектами и малыми компаниями. Университеты Швеции имеют опыт подготовки менеджеров, способных работать в сфере научно-технического предпринимательства. Например, в Королевском Техническом Университете читаются специальные курсы по бизнес-планированию, инновационному менеджменту, венчурному финансированию и др. Создана школа бизнеса для выпускников технических факультетов, основной задачей которой является обучение инженеров навыкам предпринимательства в инновационной сфере предприятия. Совместно со Стокгольмской Школой Экономики, Каролинским Институтом и Университетом искусств Королевский Технический Университет организовал Стокгольмскую Школу предпринимательства.  [7]

Однако трудность планирования на микроэкономическом уровне вовсе не означает его невозможности или ненужности. Залогуспеха предпринимательской деятельности фирмы изначально во многом предопределяется ее планированием и прогнозированием.  [8]

Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, так как именно прибыль служит главным источником расширенного воспроизводства, роста доходов предприятия и его собственников.

Эта цель достигается продуманным финансовым обеспечением производственного процесса, выбором направлений использования финансовых ресурсов и способов мобилизации основного и оборотного капитала.

Успех предпринимательской деятельности фирмы зависит от состояния ее финансов.  [9]

Подчеркнем также соревновательную основу предпринимательства, когда целью бизнеса является не только прибыль, но и желание победить конкурентов, доказать, что я могу сделать это лучше.

Другой вариант этой соревновательной основы может быть сформулирован так: неужели я не смогу создать свое дело, если другие, на мой взгляд, менее способные, делают это.

Совет

Итак, дляуспеха предпринимательской деятельности, кроме умения вести бизнес и предвидеть перспективы, необходим спортивный дух с долей азарта, авантюризма и рискованности.  [10]

Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогомуспеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.  [11]

Вебера ( 1864 – 1920), который считал, что главная функция религии – функция смыслополагания, рационализации человеческой деятельности. В своей работе Протестантская этика и дух капитализма он доказывает, что протестантизм способствовал рационализации экономической деятельности и воспитанию аскетизма.

Он убедительно показал, что идеология протестантизма привела к вершинамуспехов предпринимательской деятельности именно представителей этого религиозного направления, проповедующего аскетизм, воздержание, требовательность к себе и окружающим. В этой связи напрашивается сравнение и со старообрядческой ветвью православия: по данным А.П.

Шихарева ( 1996), 2 % старообрядцев дали 80 % представителей купеческого и предпринимательского мира России конца XIX – начала XX века.  [12]

Товаропроизводящие коммерческие предприятия проводят научные исследования и разработки новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации продукции, создания высоких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом финансового менеджмента на коммерческом предприятии.

Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организаторские решения – все в большой степени определяютуспех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий.  [13]

Страницы:      1

Источник: https://www.ngpedia.ru/id547654p1.html

От чего зависит успех в малом бизнесе

По роду своей деятельности мне достаточно долго пришлось общаться с представителями малого бизнеса: это были и обычные рыночные торговцы с оборотом в 150 т.р. в месяц, и компании, которых к «мелким» можно отнести весьма условно (выручка более 10 млн. руб. в месяц). Мне всегда было интересно, кто это люди, как им удалось добиться успехов, чем они живут и откуда черпают вдохновение.

Причем они все разные: кто-то кичился своим богатством (но таких были единицы), кто-то наоборот ходил в футболке и джинсах, купленных лет 5 назад на распродаже, при этом ежедневно инкассировал более 1 млн. руб. выручки. У всех была разное образование: у кого-то – несколько высших, у кого-то – просто техникум или ПТУ.

На первый взгляд, невозможно обобщить и понять, что объединяет бизнесменов, которым удалось достичь успеха в своем деле. Но все-таки, после 7 лет работы кредитным аналитиком по программе  кредитования малого бизнеса (методика ЕБРР – форева!!),  мне удалось выделить несколько критериев, которые характеризуют успешных предпринимателей:

Обратите внимание

 1) Энергия. Я общался с пятью бизнесменами, которые реально с нуля, самостоятельно создали компании с оборотом более 20 млн. руб.

в месяц (кто-то начинал с одного КАМАЗа, причем сам был водителем – сейчас у него парк более 200 единиц техники, кто-то ездил за стройматериалами на поезде в выходные, а в будни учился в институте – сейчас владелец нескольких фирм, кто-то пришел из армии (после первой чеченской войны), стал заниматься установкой газового оборудования на машины, а сейчас у него – сеть АЗС).

Все эти пять успешных предпринимателей отличаются друг от друга, как небо от земли, но объединяет их одно – безумная энергия, которая угадывается в каждом действии. Постоянное движение, жажда расти и развиваться – всё это необходимо для бизнеса.

 2) Умение рисковать. Риск – неотъемлемая часть предпринимательской деятельности, но без него бизнес бы не существовал.

И если бы число неразорившихся бизнесменов превышало 10%, то коммерческая деятельность не была бы столь прибыльной.

Многие из многих знакомых неоднократно разорялись, или были близки к тому, но предпринимательское чутье, опыт, и, наверное, определенная доля везения помогала им выйти победителем.

3) Полное погружение в бизнес. Успешные бизнесмены живут своим делом, они в нем всегда, у них нет режима работы, у нет выходных и праздников, они всегда держат руку на пульсе.

 4) Доскональное знание бизнес-процессов. Чтобы добиться успеха в чем-либо, нужно понимать, как работают все механизмы, из чего складывается затратная часть, где и как вас могут обмануть сотрудники. Без этого практически не реально достичь серьезных успехов в бизнесе.

Важно

Знакомая предприниматель, которая в настоящее время владеет семью магазинами, регулярно выходит на замену своим продавцам. Это ей позволяет понять реальную выручку точки, узнать, как работает продавец.

Частенько она работает 8 марта: вроде как женский праздник, но выручка ее магазинов за эти дни позволяет ей потом уехать отдохнуть на несколько дней на какой-нибудь заморский курорт.    

 Вроде бы и все. Посмотрите на эти критерии еще раз: как видите, ничего сложного, главное – реально захотеть стать предпринимателем.

 P.S. В рамках данного топика буду время от времени публиковать интересные идеи для малого бизнеса, свое видение по тем или иным бизнес-процессам. Присоединяйтесь!  

Источник: https://moneymakerfactory.ru/vopros-otvet/193/

От чего зависит успех предпринимателя?

Давайте посмотрим с необычной стороны на необходимые условия для успеха предпринимателя. Часто говорят, что в первую очередь нужны деньги, чтобы проект удался, но ведь все зависит не от количества денег, а от человека, который делает проект. Каким он должен быть, и что необходимо прокачивать?

Умение общаться с людьми

Большинство даже не задумываются, что предпринимателю необходимо иметь хороший навык общения с людьми, ведь именно от него зависит успех бизнеса. Потому, что надо договариваться с поставщиками на выгодных условиях, грамотно работать с клиентами, чтобы им понравилось, мотивировать сотрудников хорошо работать — от этого зависит успех проекта.

Навык замечать тренды

Одна из основных черт успешного предпринимателя — это выбор незанятой ниши, в которой к тому же идет бурный рост.

Например, сейчас во многих городах вообще нет аттракционов виртуальной реальности, большинство потенциальных миллионеров даже не задумывается об этом, а между тем рынок VR-аттракционов растет, как на дрожжах.

Умные предприниматели уже несколько лет вкладываются в покупку VR-аттракционов и окупаются за 6-12 месяцев. При этом большинство людей все еще ищут сферу, где не будет конкурентов, а также требуются небольшие деньги для входа в бизнес.

Смотрите на то, что сейчас развивается, если люди массово начинают чем-то заниматься, как в случае с VR, значит, это очень выгодно, главное просто заметить это вовремя, и чем раньше вы это сделаете, тем больше будет прибыль. К примеру, через несколько лет, когда рынок насытится виртуальными технологиями, и возрастет конкуренция, тогда уже нельзя будет за сезон без особых усилий заработать 500 тысяч рублей, как сейчас.

Здоровье

Вы замечали, что многие успешные люди занимаются каким-либо спортом, нередко на довольно хорошем уровне? В то время, как сидящий с пивом за компьютером, это образ человека с низким доходом. Необходимо здоровье для того, чтобы предпринимать попытки заработать, экспериментировать в бизнесе и получать опыт, так как именно оно дает вам хорошее настроение и силы для выполнения дел.

Связи

Для успешного проекта необходимы связи, то есть контакты с нужными людьми. У начинающих их нет, и они просто не знают, к кому идти и куда обращаться, чтобы запустить малый бизнес.

Совет

Но бывают исключения, когда можно обойтись и без связей, под таким исключением можно вспомнить уже упомянутый в статье бизнес на VR-аттракционах, где достаточно договориться с администрацией торгового центра или парка.

Источник: http://biz.6-dof.ru/ot-chego-zavisit-uspeh-predprinimatelya/

Успех предпринимателя

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание.

Введение……………………………………………………….3-6

  1. Построение успешного образа предпринимателя……7-18

Заключение……………………………………………………17-18

Список литературы……………………………………………19

Введение.

Успех или неуспех в деятельности определяет ведущие тенденции развития. Здесь нужно разделить понятия “успех” и “ситуация успеха”. Ситуация – это сочетание условий, которые обеспечивают успех, а сам успех – результат подобной ситуации.

Ситуация – это то, что способен организовать; переживание же радости, успеха – нечто более субъективное, скрытое в значительной мере от взгляда со стороны.

Задача в том и состоит, чтобы дать возможность пережить радость достижения, осознать свои возможности, поверить в себя.

Успех может быть кратковременным, частым и длительным, сиюминутным, устойчивым, связанным со всей жизнью и деятельностью. Все зависит от того, как ситуация успеха закреплена, продолжается, что лежит в ее основе.

Важно иметь в виду, что даже разовое переживание успеха может настолько изменить психологическое самочувствие, что резко меняет ритм и стиль деятельности, взаимоотношений с окружающими.

Ситуация успеха может стать своего рода спусковым механизмом дальнейшего движения личности.

Успех – категория не абстрактная… Оптимально соотношение между ожиданиями окружающих, личности и результатами ее деятельности.

Обратите внимание

В тех случаях, когда ожидания личности совпадают или превосходят ожидания окружающих, наиболее значимых для личности, можно говорить об успехе. Может меняться тот круг людей, мнением которых дорожит личность, но суть успеха не меняется.

С психологической точки зрения успех – это переживание состояния радости, удовлетворения от того, что результат, к которому личность стремилась в своей деятельности, либо совпал с ее надеждами, ожиданиями (или, строго говоря, с уровнем притязаний), либо превзошел их.

На базе этого состояния могут сформироваться устойчивые чувства удовлетворения, формируются новые, более сильные мотивы деятельности, меняется уровень самооценки, самоуважения.

В том случае, когда успех делается устойчивым, постоянным, может начаться цепная реакция, высвобождающая огромные, скрытые до поры возможности личности, несущая неисчерпаемый заряд человеческой духовной энергии.

Ситуация успеха – это такое целенаправленное, организованное сочетание условий, при котором создается возможность достичь значительных результатов в деятельности, это результат продуманной, подготовленной стратегии, тактики. Различается успех и ожидания личности. Можно выделить три вида.

Предвосхищаемый успех. В основе его ожидания могут быть и обоснованные надежды, и упование на какое-то чудо. Чудес, как известно, на свете не бывает. На пустом месте успех родиться не может.

Может повезти, если зоркий взгляд умного, наблюдательного заметит надежду и не даст повода для разочарования: поддержит, подготовит, убедит. Но может случиться и обратное. Это – беда. Это очень серьезно, последствия несовершившегося чуда бывают труднопредсказуемы.

Убедившись в том, что их ожидания успеха не сбылись, они готовы винить кого угодно, только не себя. Констатируемый успех. Фиксирует достижение, радуется ему.

Важно

Важно, что он состоялся, что он сделал отличное настроение, дал возможность пережить радость признания, ощущение своих возможностей, веру в завтрашний день.

Обобщающий успех. Ожидание успеха становится постепенно устойчивой потребностью. С одной стороны, это благо. Это – состояние уверенности, защищенности, опоры на самого себя. С другой – опасность переоценить свои возможности, успокоиться.

Но ясно одно: неуспех (собственный, разумеется) любить нельзя, радость он не приносит, но уважать его следует. Он всегда возможен, он даже неизбежен, без него успех теряет свою радостную сущность.

Лишь глубина неуспеха помогает нередко человеку вообще постичь всю глубину успеха. Трудно переоценить стимулирующую роль неуспеха в целом ряде ситуаций. Успех может разложить личность, неуспех – формировать его лучшие качества.

Одно без другого не существует, точнее, не должно существовать.

Успех всегда имеет две стороны. Одна – сугубо индивидуальное переживание радости, личностное, субъективное. Другая – коллективная оценка достижений личности, отношение окружающих к успеху члена коллектива, группы. Связь этих сторон несомненна и органична.

Радость успеха может носить сугубо личный, даже интимный характер, если он может радоваться своим достижениям, “про себя”, не считаясь с мнением окружающих. Радость, разделенная с другими, становится не одной, а многими радостями. В этом смысле слово “разделенная” правильно было бы заменить на “умноженная”. Точно так же и неуспех, разделенный с кем-то, становится чем-то иным.

Все вышеизложенное раскрывает и определяет актуальность темы данной контрольной работы:

Основной целью данной контрольной работы выступает раскрытие темы Психологии успеха с управленческой точки зрения учитывая, что в современных условиях, когда человеческий ресурс становится основным ресурсом предприятия, особо важное значение приобретает деятельность каждого члена коллектива. Среди факторов, способствующих трудовой активности людей или, наоборот, препятствующих этому, важную роль играют психологические методы управления.

В соответствии с поставленной целю, предметом исследования контрольной работы выступает процесс достижения успеха в предпринимательской деятельности. Объектом исследования является психологические компоненты и факторы управленческой деятельности, способствующие достижению успеха.

Совет

Для достижения поставленной цели необходимо последовательное решение в рамках контрольной работы следующих задач:

1. Проанализировать литературные данные по проблемам психологических основ осуществления успешной предпринимательской деятельности;

2. Выявить, изучить и проанализировать психологические компоненты и факторы управленческой деятельности, способствующие достижению успеха;

3. Предложить практические рекомендации по усовершенствованию приемов психологического управления, конечной целю которого является достижение успеха в предпринимательской деятельности.

1. Построение успешного образа предпринимателя

Предпринимательское поведение является социально-экономическим. Под таким поведением понимается цепь последовательно совершаемых поступков человека, направленных на получение субъективно оцениваемых преимуществ от разницы между приложенными усилиями и полученным результатом в процессе приобретения, хранения и обмена материальных и духовных ценностей.

Можно предположить, что предпринимательское поведение обусловлено установками, вызывающими состояние готовности к совершению поступков предпринимательского характера в случае наличия потребности и удовлетворяющей ее ситуации.

По данным Р. Хизрича и М. Питерса, в 50-72 % случаев у основателей компаний хотя бы один из родителей имел свободную профессию. Следовательно, при воспитании будущих предпринимателей эти родители заложили в своих детях установки или готовность совершать поступки, характерные для предпринимательского типа поведения.

Степень свободы выбора, которую позволяют себе успешные предприниматели, заставляет предположить, что данный тип людей обладает значительно меньшим количеством фрустрирующих Состояние фрустрации возникает вследствие реальной или воображаемой помехи, препятствующей достижению цели. личность установок, чем другие.

Обратите внимание

Область сознательного представлена здесь значительно в более широком диапазоне. Известно, что невозможно добиться успеха, если поведение неадекватно ситуации. Чтобы быть «везучим», необходимо четко реагировать на изменение окружающей действительности.

Особенно часто такие изменения происходят при занятиях предпринимательством, где «неопределенность» является главной психологической «средой обитания». В подсознании предпринимателей может содержаться готовность быть гибким, оптимальным, успешным, творческим, обеспеченным и другие регуляторы, способствующие «победе» в этой жизни.

Данные установки довольно легко можно вывести в область социального. Следовательно, есть шанс признать свое поведение или отказаться от него.

Установки, несовместимые с предпринимательскими поступками, прекрасно сформулировал М. Мольц. Это готовность к разочарованию, неуверенности, испытанию чувства одиночества, обиды, опустошенности и использованию агрессии по полезным каналам приложения. По мнению У.

Джеймса, причина уныния предпринимателя «только отражение субъективного восприятия человека». Ибо потеря прибыли – факт, а что предприниматель при этом опозорен или разорен – его личное суждение. Личность успешного предпринимателя отвергает побуждение жить предопределенным образом.

Она постоянно учится сталкиваться с новыми ситуациями, открывает новые способы мышления, переживания и реагирования. В результате такое поведение устраняет противоречие, вызванное понятиями «надо» и «хочу», так как они просто сливаются.

Именно сознательное решение быть свободным, несмотря на инстинкты, побуждения, наследственность и окружающее влияние, выделяет предпринимателей из общей социальной структуры.

https://www.youtube.com/watch?v=9NtQwf3luhc

К этим людям невозможно никак не относиться, так как их поведение вызывает у кого «зависть», у кого «прекрасное чувство свободы», а у некоторых желание изучить истоки такой нестандартности.

На поведение предпринимателей влияют не только внутренние установки, но и внешние обстоятельства, порожденные конкретной исторической обстановкой, государственной идеологией, культурой нации, а также того социального слоя, из которого формировался предпринимательский социум.

Живя в обществе, предприниматель знает, что любой его поступок в семье, офисе, на улице оценивается с позиции нравственности, что в свою очередь влияет на основную цель предпринимательства – получение прибыли.

Важно

Поэтому предпринимательские поступки должны соотноситься как с национальной культурой общества, так и с предпринимательской культурой — созидаемыми и передаваемыми социальной группой предпринимателей системами ценностей, идей и символов.

Именно поведение человека выявляет его отношение к социальным ценностям и определяет специфику образа жизни.

Итак, людей, имеющих предпринимательское поведение, объединяет одна субкультура, являющаяся составным элементом общей национальной культуры. Эта субкультура проявляется в явных или неявных правилах поведения, спонтанно возникающих в ходе эволюции предпринимательского социума и группирующихся в определенных культурных традициях, поступках, ритуалах, обычаях, нравах или «кодексах поведения».

Развитие предпринимательской культуры или «кодекса предпринимательского поведения», его смена, появление и исчезновение, выдвижение на главенство и оттеснение на второй план различных норм и правил происходит по принципу естественного отбора. Выживают культурные традиции, наилучшим образом обеспечивающие жизненные цели общества, а не прошедшие эволюционные фильтры – отсеиваются.

В России «кодекс предпринимательского поведения» менялся несколько раз.

Частая смена предпринимательской субкультуры происходила, видимо, из-за несоответствия ее цели основным целям русской национальной культуры.

Получение «барыша» большего, чем у основной массы населения, живущего по законам общины, не поощрялось русским самосознанием, склонным к уравнительному (общинному) распределению доходов.

Уравнительность в доходах рассматривалась как элемент особой программы поведения членов общины. Это отразилось в их обрядах, обычаях, этикете, трудовых навыках, играх, моде, отдыхе, праздниках, способах воспитания, ухаживания, оскорблениях, наказании и т. п.

Предпринимательское поведение всегда обусловлено предпринимательской культурой. Рассмотрим факторы, определяющие отечественную предпринимательскую культуру как основной регулятор поведения российского предпринимателя. На наш взгляд, их три: социально-экономические, духовные и собственно культурные.

Совет

Чтобы создавать ситуации, развивающие предпринимательские способности, нужно осознать не только то, что они представляют из себя континуум, в котором люди представлены в виде субъектов с ярко выраженными способностями и без таковых.

Необходимо также разбить область применения данного вида деятельности по сложности предпринимательства от крупных фирм, занимающихся «высокой технологией», до мелких предприятий, у которых новаторская функция проявляется лишь на стадии зарождения и эпизодически в процессе работы.

Тем, кто обладает яркими предпринимательскими способностями, надо создавать социальные и экономические условия. Ведь талантливые предприниматели, как и творческая интеллигенция, «представляют один из редких ресурсов нации». Дж. Деллан и Е.

Лидсей подчеркивают важность государственных мероприятий, стимулирующих инновационные предпринимательские процессы, так как указывают на прямую связь между ними и развитием предпринимательства.

Источник: https://works.doklad.ru/view/H84DNINA2gY.html

Предпринимательская деятельность и факторы успеха (Васильев В.Н., 2000)

Предпринимательством занято подавляющее большинство населения Земного шара. В основном это средний и малый бизнес, который можно отнести к наиболее динамичному сектору деятельности человека. Именно здесь формируется так называемый средний класс, который составляет большинство современного общества и является наиболее влиятельным в развитии экономики и политической жизни страны.

Ежегодно в каждой стране мира создаются, продаются и разоряются тысячи предприятий.

В Западной Европе насчитывается 6 миллионов предприятий с количеством занятых до 10 человек и почти 1,5 миллиона предприятий – с количеством от 10 до 500 человек.

И только 12 тысяч предприятий имеют количество занятых более 500 человек. Срок жизни 25% малых и средних предприятий составляет менее 2-х лет, половина доживает до 5 лет, а до 15 лет ‒ 30%.

В университетах всего мира факультеты, связанные с подготовкой  будущих предпринимателей (менеджеров, специалистов по деловой администрации и по организации производства) пользуются наибольшей популярностью.

Так как именно мелкие и средние компании наиболее гибко реагируют на изменения рынка и требований потребителей, этот сектор пополняется и за счет разукрупнения и реструктуризации больших предприятий.

В настоящее время малые и средние предприятия больше не замыкаются только на внутренние возможности своих стран. Теперь они активно используют и возможности внешних рынков, стремятся конкурировать, рисковать и обеспечивать успех.

Их деятельность начинает носить глобальных, а не местный характер, как это было раньше.

Обратите внимание

Государство создает администрацию, правительственные агентства по содействию развитию малого и среднего бизнеса. Сами же компании для защиты своих интересов объединяются в национальные и международные ассоциации.

Что есть предпринимательство и кто есть предприниматель?

Толкование того, что есть предпринимательство и кто есть предприниматель зависит от степени развития общества и меняется со временем. Оно обогащается новыми свойствами по мере развития самого предпринимательства, происходящих изменений в экономике, внедрения достижений науки и техники в производство.

Каптильон говорил: «Предприниматель есть посредник, который покупает дешево, продает дорого». Алам Смит (1723-1790) подчеркивал, что «предприниматель является собственником предприятия, нацеленного на доход». В.И.

Даль (1801-1872) толковал предпринимательство как «занятие выгодным делом, с риском потерять выгоду». Один из ведущих экономистов XX века И.

Шумпетер (1883-1950) писал, что «предприниматель является источником всех изменений в экономике, причет не тот, который занимается рутинным трудом, а который является новатором».

В отечественном литературе наиболее распространенным определением является следующее: «Предпринимательство есть хорошо продуманная законоправная деятельность с целью получения дохода».

Современные американские авторы дают более развернутые определения: «Предпринимательство есть процесс, проходящий в различном окружении и в различных организационных формах бизнеса, который вызывает изменения в экономической системе посредством инноваций, исходящих от индивидуумов, отвечающих на вызов экономических возможностей, генерирующих идеи и создающих ценности как для себя, так и общества» (Гарвардская школа бизнеса).

Другое определение: «Предпринимательство есть творческая деятельность, которая реализует идеи, направленные на поддержку выживания и развития посредством изменений и дифференцированного подхода».

И еще одно: «Предпринимательство как бизнес есть выполнение путем сотрудничества тех задач (сделок), которые не могут быть выполнены одним исполнителем без участия других».

Важно

Проанализируем содержание приведенных определений. Взяв из каждого ключевые слова, получим вполне определенный перечень характеристик предпринимательство: «посредник», «собственник», «с риском», «новатор», «законоправная деятельность», «процесс», «посредством инноваций», «генерирующих идеи и создающих ценности», «творческая деятельность», «дифференцированный подход», «путем сотрудничества».

Этот перечень характеристик достаточно полно определяет предпринимательство и предпринимателя, но основными словами являются: «собственник», «новатор», «творческая деятельность», «с риском», «путем сотрудничества». Эти понятия определяют обязательную часть содержания предпринимательства.

Например, если хозяин собственной лавки приходит каждое утро и изо дня в день открывая лавка продает то, что он покупает на оптовом рынке, а по окончании дня закрывает лавку, идет домой, а утром едет на оптовый рынок и так каждый день, то это не есть предпринимательство. Это просто бизнес. Он просто посредник между оптовиком и потребителем. Да, он собственник, но не творец ценностей, не новатор, не индивидуум, генерирующий идеи. Он занят рутинным делом, повторяя то, что делают многие другие.

Акционер, купивший, хотя и с риском, акции какой-то компании, но не участвующий активно в собрании акционеров, не выдвигающий идеи, не участвующий в обсуждении предложений других, не является предпринимателем.

Генеральный директор предприятия, каждый день решающий далеко не рутинные задачи, выдвигающий идеи, реализующий идеи других, организующий и управляющий деятельностью сотрудников предприятия, также не является предпринимателем, если он не имеет акций компании, в которой работает. Он просто работает по найму.

Исходя из вышеизложенного, можно сформулировать следующее наиболее полное определение предпринимательства и предпринимателя:

предпринимательство – это управление собственным делом с новаторским, творческим подходом и с риском в достижении задуманного дохода;

предприниматель – это собственник, новатор, рисковый человек, использующий индивидуальный, дифференцированный подход, объединяющий и управляющий творческими усилиями других для достижения поставленных целей в производстве ценностей для себя и общества.

https://www.youtube.com/watch?v=dqp58Bij-es

Следует остановится на одном из понятий, связанным с предпринимательством, а именно:  на спекуляции («с дешево купил – дорого продал»).

В административно-командной экономике спекуляция является противозаконной деятельностью.

Спекуляция противозаконна и не имеет ничего общего с предпринимательством, если товар покупается по низким, регулируемым государством ценам, был произведен с государственной дотацией для поддержания малоимущих слоев населения в рамках социальных программ или гуманитарной помощи, а продается по высоким рыночным ценам.

Совет

Но спекуляция в ряде случаев играет и положительную роль, например, в сезонном или региональном перераспределении продукции. Например, продукция покупается осенью, в сезон сбора урожая, когда цена на нее низкая из-за избытка на рынке, а продается весной дорого, когда закрома пустеют.

Или продукция покупается в регионе, где производится в избытке, а продается в другом месте, где ее не хватает. Такая спекуляция является предпринимательством, законной деятельностью, полезной для общества. Чаще всего предприниматель в этих случаях берет на себя заботу по хранению и перевозке продукции. Такая спекуляция соответствует определению, данному В.И.

Далем: «Спекулянт – оборотистый человек в промышленных и торговых делах».

Предприниматель вовлечен в сделки, в инвестиции. Он берет на себя риск и инициативу, ищет возможности для реализации своей идеи. Для этого он «сколачивает» капитал, создает предприятие.

Предприниматель не игрок, не бюрократ, не наследник богатства, у него нет каких-то генетических корней. Желание стать предпринимателем связано с желанием преодолеть непреодолимое.

Предприниматель характеризуется преданностью решению поставленной задачи, верностью, приверженностью к принятым на себя обязательствам, заключенному соглашению, контракту.

Составными частями квалификации предпринимателя являются:

а) маркетинг идей и продукции;

б) коммуникабельность и умение организовать работу групп;

в) создание атмосферы доверия и умение вести переговоры;
г) управление рисками;

д) управление персоналом и умение понимать и мотивировать людей;

е) создание устойчивых связей между рабочими группами.;

ж) предвидение поведения и раскрытие возможностей каждого.

Экономическое мышление, понимание возможностей компьютерной техники, прогнозирование, а именно: видение будущего развития технологий – неотъемлемые качества современного предпринимателя.

Преуспевающий предприниматель понимает значение своей миссии и стратегии, является реалистом, внимательным к обстоятельствам и деталям происходящего и выполняемых задач. Он должен быть гибким в решении возникающих проблем, требовательным, признающим необходимость контроля и мотивации подчиненных.

Преуспевающий предприниматель – лидер, принимающий на себя риск и тяжесть принятия и организации исполнения решений. Он действует ради независимости, ради достижения цели, ради удовольствия, ради денег. Его постоянно тянет вверх по лестнице успеха и положения в обществе. Это трудный путь наверх, чреватый падением вниз.

Основные факторы предпринимательства

В прошлом, в период классического капитализма, основным фактором предпринимательства был капитал. Капиталист покупал идеи, изобретения, нанимал управляющих.

Обратите внимание

Развитие науки и техники, усложнение и повышение наукоемкости продукции, развитие современного менеджмента не оставили капиталисту-предпринимателю другого выбора как объединить свои усилия с изобретателями, новаторами, конструкторами, разработчиками новой продукции, с менеджерами, владеющими современными методами управления, организацией производства и сбыта продукции.

Когда-то предприниматель в одном лице был и изобретателем, и менеджером, и владельцем капитала. Сегодня эти три составляющие разделены.

Высокоэффективный менеджер или преуспевающий исследователь, изобретатель, разработчик новой продукции, технологии, метода, может занять необходимый для реализации своего замысла капитал, привлечь инвестиции и заняться предпринимательством. Капитал стал более доступным достаточно широким слоям общества практически на глобальной основе.

Этому способствует и развитие кредитно-банковской системы. Кроме того, интеллектуальная собственность, как и вещественная, теперь защищена законом и не может быть просто взята и использована без согласия владельца.

Таким образом, основными и равноправными факторами предпринимательства стали: капитал, инновации, менеджмент.

Владелец капитала, новатор-специалист по нововведения и менеджер теперь имеют равные возможности в предпринимательстве.

Каждый из них может быть инициатором предпринимательского проекта, начала своего дела, приглашая какого-то из них в партнеры или нанимая двух других.

Всем трем требуется талант, творческое мышление, глубокие, постоянно пополняемые знания. Пожалуй, в этом главное различие межу капитализмом начала и конца XX века.

Капитал – это не только деньги. Это бесконечное разнообразие материальных и интеллектуальных ценностей, выполняющих роль инвестиций в производство с целью создания различный изделий и оказания услуг. Капитал посредством инноваций и менеджмента соединяет природные и людские ресурсы в труде. Труд, в свою очередь, создает еще больший капитал.

Капитал, инновации и менеджмент вовлекают в труд время и ресурсосберегающие методы, тем самым увеличивая продуктивность использования труда и природных ресурсов. Знания и опыт ускоряют решение производственных задач и сокращают размер необходимых капиталовложений (как бы замещая собой какую-то часть денежного капитала).

Инновации есть продукт творческого процесса, когда под влиянием внешних и внутренних мотивов, при наличии воображения, кругозора и таланта, наличия «искры Божьей», в процессе мыслительного эксперимента научные и инженерно-технические идеи трансформируются в технические и производственные решения. Инновации, или нововведения – это продукт мышления, отличающийся новизной, оригинальностью, который может быть осуществлен на данном этапе развития производственных возможностей.

Инновации обеспечиваются созданием условия по передаче и восприятию технологий, свободного обмена информацией между учеными, инженерами и новаторами всего мира, гибкостью организации производства, ориентацией на рынок, адаптацией к окружающей среде.

Важно

Имеет место инновационная цепочка: синтез или заимствование идеи (поиск предмета предпринимательства, ниши рынка) – трансформация идеи в инженерно-техническое решение – оценка потребительской полезности и привлекательности – выбор более жизнеспособного и прибыльного способа реализации идеи – оценка технологичности и экономичности производства (затраты-ценность-цена) – производство опытной партии – выход на рынок (оценка реакции рынка, сбор информации о поведении продукции в эксплуатации, выявлении требований потребителя) – разработка новых подходов в борьбе за постоянного покупателя – создание покупательской способности.

В последние годы складывается наука управления инновациями, т.е. процессом реализации новых и полезных идей от их зарождения до практического использования.

Тип инновации связан с ее целью, например, обновление и развитие продукции (инновация продукции), увеличение масштаба производства (инновации процессов), сокращение времени выхода на рынок, продление жизненного цикла продукции, более агрессивный маркетинг (все три – инновации маркетинга), обеспечение своевременности поставок (инновации сбыта) и т.д.

Реализация инноваций требует определенных условий: наличия информации, способности производства воспринимать получаемую технологию, гибкости организации работ, ориентации на рыночные условия, проявления активности к окружающей среде и др.

Введение инноваций, постоянное обновление продукции и производства обеспечивают долгосрочное существование компании. Компания должна постоянно оценивать необходимость перемен, своевременно определять момент обновления.

Это связано с постоянным анализом рынка технологий, выявлением наиболее эффективных альтернатив по отношению к используемой технологии, с исторической оценкой изменения технических параметров и издержек по каждому изделию за 5-10 лет с момента появления продукции, с определением момента наступления пределов возможностей используемых технологий (например, в связи с ростом требований к параметрам изделий), с предвидением будущих перемен в конструкции изделий и технологии их изготовления.

Необходимо помнить, что основной задачей, определяющей успех и конкурентоспособность компании, является сокращение инновационного цикла.

Менеджмент. Во второй половине XX века научный менеджмент перестал быть американский преимуществом. В Европу и Японию научный менеджмент пришел из США после Второй мировой войны, а в Россию стал активна практиковаться с начала перестройки.

Сущность менеджмента состоит в превращении неорганизованных людей в эффективно работающие и целенаправленно действующие группы, т.е. в использовании способностей людей за счет их совместной работы достигать целей, поставленных перед организацией и ее членами. Задача менеджера состоит в том, чтобы вести предприятие к цели, обеспечивая правильное исполнение всех его функций и процессов.

Предприниматель должен следовать основным принципам менеджмента:

– разделению труда и единству направлений;

– разделению ответственности и единоначалия;

– единой для всех дисциплине (личное подчиняется общему);

– соблюдению установленного порядка (всему свое время и место);

– корпоративному духу, коллективности, коммуникабельности;

– инициативе, справедливому вознаграждению.

Совет

Координация, согласование, мотивация, планирование, организация, контроль, лидерство – таковы инструменты предпринимателя-менеджера в принятии решений и их исполнении. При этом упор делается на роль личности и коллективность, на определение круга ведения и полномочий каждого исполнителя и руководителя, на интеграцию личных целей и целей организации, фокус на результат.

Как человек предприниматель-менеджер должен обладать:

– прозорливостью, т.е. зреть в будущее, видеть то, что еще не существует;

– упорством – не сгибаться под тяжестью проблем и поражений;

– энтузиазмом – заражать других желанием высоко эффективно выполнять порученную работу;

– прямотой – беспристрастным изложением правды;

– зрелостью – воспринимать критику как источник роста;

– смелостью – не бояться рисковать;

– самопознанием – разбираться в своих качествах;

– любознательностью – интересоваться жизнью (и не только в своих областях деятельности), совершенствовать свои знания;

– целостностью – иметь твердые моральные взгляды и постоянство своих внутренних правил поведения.

Эти качества не являются каким-то завершенным, конечным продуктом и должны постоянно совершенствоваться и наращиваться.

Эффективность управленческих решений сегодня и в будущем будет определяться тем, на сколь достижения в науке и технике соединяться с возможностями компьютеризации и знаниями экономики, пониманием необходимости своевременного и постоянного обновления производства, применения высоких технологий, синтеза профессий.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/308

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector