Условия и стоимость франшизы центробувь

Франчайзинг

бесплатный звонок8 800 600 22 10

ФРАНЧАЙЗИНГ

Инвестиции
от 5 млн.

Возврат коллекции

Отсутствие
роялти

Окупаемость проекта

12-24 мес.

Гарантия наценки

Обратный звонокОставить заявку

О нас

MASCOTTE — известный бренд женской, мужской обуви и аксессуаров, который уже более 15 лет производит модную продукцию высокого качества. Сегодня MASCOTTE представлен одноименной розничной сетью, насчитывающей более 60 салонов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.

С 2016 года бренд MASCOTTE входит в ZENDEN Group – российский диверсифицированный многопрофильный холдинг федерального масштаба. Под управлением компании находятся розничные сети нескольких обувных брендов, современные торговые центры, производственные площадки, зарубежные представительства и ряд социальных проектов.

ПОДДЕРЖКА ФРАНЧАЙЗИ-ПАРТНЕРОВ

Консалтинг

Помощь в формировании сезонных заказов Полная регламентация бизнес процессов Аналитика KPI показателей

Консультации по управлению торговым пространством и проведению маркетинговых мероприятий

Бизнес партнерство

Обратите внимание

Прозрачная схема договорных отношений Льготная цена и приоритеты поставок Рекламная поддержка на федеральном уровне Предоставление макетов и POS-материалов Единая программа лояльности Бесплатный архитектурный проект Бесплатный выезд start-up команды на открытие

Персональный менеджер-куратор и мерчендайзер

Коучинг

Помощь в подборе, адаптации и мотивации персонала
Регулярное бесплатное обучение персонала на базе центрального офиса и салонов

Совместное открытие салона

Участие в переговорах

по аренде

Торжественное открытие

салона

Салон MASCOTTE

Информационная поддержка

Различные имиджевые и промо-проекты, регулярно проводимые MASCOTTE при участии ключевых СМИ модного сегмента, поддерживают высокую степень знания бренда у целевой аудитории.

Продвижение бренда MASCOTTE на территории России осуществляется на федеральном уровне посредством партнёрства с такими известными изданиями, как Cosmopolitan,

Cosmopolitan SHOPPING, Elle.

ru, Marie Claire, «Караван историй», Maxim, Woman.ru, GQ и другими.

Бизнес процессы, которые мы передаем франчайзи

  • Финансовое планирование бизнеса
  • Система KPI для оценки эффективности бизнеса
  • Ассортиментная матрица
  • Ценообразование
  • Помощь в подборе персонала
  • Система мотивации
  • Маркетинг
  • Мерчендайзинг

Ретро-бонус

В случае, если по итогам сезона, фактическая наценка окажется меньше плановой — компания компенсирует разницу.

Залог успеха

  • Выполнение условий договора и соблюдение финансовой дисциплины
  • Свободные инвестиционные средства
  • Покупка оборудования и ремонт согласно фирменным стандартам сети
  • Интеграция в систему обмена данных
  • Реализация в салоне только товара под брендом MASCOTTE
  • Соблюдение стандартов Компании
  • Предоставление периодической отчетности по установленным Компанией формам

Контакты

Татьяна Чечель

Бизнес план рассчитывается индивидуально
по каждому салону в соответствии с Заявкой на открытие

Источник: https://www.Mascotte.ru/company/franchising

Kari запускает продажу франшизы

Сеть недорогой обуви Kari, принадлежащая бывшему владельцу «Эльдорадо» Игорю Яковлеву, будет расширять свое присутствие в регионах за счет продажи франшизы. Затраты франчайзи на открытие одного магазина могут составить 4,5 млн руб. Без отмены вступительных взносов привлечь партнеров в период кризиса будет сложно, предупреждают эксперты.Об этом пишет «Коммерсант».

Kari начинает продавать франшизу и развивать оптовое направление в связи с увеличением спроса на недорогую обувь, рассказал «Ъ» гендиректор сети Валентин Дмитриев. По его словам, предоставлять франшизу компания будет в тех городах, что не вошли в планы по собственному развитию.

О каких именно городах идет речь, он не уточнил. Топ-менеджер подчеркнул, что развитие франчайзинга никак не повлияет на открытие магазинов самим ритейлером.

Сейчас компания управляет более чем 800 магазинами в России, Казахстане, на Украине, в Белоруссии и Польше и 11 складами в России.

Условия приобретения франшизы в Kari не раскрывают

По оценке Kari, инвестиции в открытие одной франчайзинговой точки составляют около 4,5 млн руб. Вложенные средства вернутся к предпринимателю в течение 1,5-2 лет, обещает господин Дмитриев. Условия приобретения франшизы, наличие и размер паушального взноса, объем роялти в Kari не раскрывают.

Сеть Kari была создана в 2012 году бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. Инвестиции на первоначальном этапе составляли около 150 млн долл собственных средств, заявлял ранее ее владелец. По итогам 2014 года оборот (без НДС) компании составил 16 млрд руб.

, что на 92 проц больше, чем в 2013 году. В прошлом году производство обуви в натуральном выражении снизилось на 3 проц по сравнению с 2013 годом, до 110,7 млн пар, свидетельствуют данные «Infoline-Аналитики».

В денежном выражении объем обувного рынка превысил 15 млрд долл.

Основные конкуренты Kari не продают франшизы

Запуск франчайзингового проекта является для Kari логичным продолжением программы увеличения товарооборота, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

«Он позволит перевести некоторых оптовых закупщиков Kari в статус франчайзи и за счет этого расширить ассортимент реализуемой продукции, так как оптовые покупатели, как правило, покупают узкий ассортимент товарных позиций.

Франчайзи же берут на себя обязательства по покупке широкого ассортимента, в который могут быть включены товары с более высокой для Kari маржей»,— объясняет он.

Эксперт отмечает, что ключевым фактором успешной реализации франчайзинговой программы будет установление минимального вступительного (паушального) взноса или его отсутствие, так как региональные розничные операторы сейчас испытывают значительные финансовые сложности и не смогут аккумулировать денежные средства для приобретения дорогостоящей франшизы.

Обувных франшиз экономсегмента в России крайне мало, говорит эксперт сайта Franshiza.ru Анна Рождественская. По данным ее портала, доля обувных франшиз в общем количестве франчайзинговых предложений в России составляет всего около 5 проц, что сопоставимо с долей франшиз рынка нижнего белья, который в несколько раз меньше обувного.

«В кризисные годы спрос смещается в сторону низких средних чеков, поэтому сегмент, в котором работает Kari, становится более актуален, а франчайзинг — отличный способ быстрой экспансии в регионы»,— отмечает госпожа Рождественская.

Она напоминает, что основные конкуренты Kari не продают франшизы: Centro развивают только собственную розницу, «Центробувь», предлагавшая на протяжении многих лет франшизу, объявила о приостановлении франчайзинговой программы и сейчас работает только с действующими франчайзи.

У «Обуви России» в настоящее время доля франчайзинговых магазинов не превышает 10 проц от общего числа объектов, говорит директор по связям с общественностью сети Наталья Паули. По ее словам, компания делает ставку на развитие собственных магазинов, так как не испытывает недостатка средств для их открытия.

Источник: https://fashionunited.ru/novostee/reetyeil/kari-zapuskaet-prodazhu-franshizy/2015042212343

Обзор рынка франшиз магазинов обуви

Россияне все чаще предпочитают покупать обувь в специализированных магазинах, а не на вещевых рынках. Сети обувных магазинов работают в торговых центрах и самостоятельно, но хорошей обуви отечественного производства все еще недостаточно.

Обзор обувного франчайзингового рынка

Торговля обувью – одна из активно развивающихся сфер отечественного бизнеса. На рынке представлены российские и зарубежные производители, при этом основным поставщиков обуви в Россию остается Китай. По статистическим данным все большим спросом пользуется обувь из среднего ценового диапазона, а дешевая продукция теряет популярность.

Россияне все чаще отказываются от практики приобретения обуви на вещевых рынках, предпочитая специализированные обувные магазины. В связи с этим отмечается открытие большого числа сетевых структур и крупных центров, торгующих обувью.

Важно

Ассортимент обувных компаний для развития по франчайзингу должен быть очень широким. Таких производителей в России немного, так как фабрики продолжают выпускать дешевую обувь и не могут покрыть доходами арендную плату за использование торговых площадей.

В то же время, настоящие иностранные бренды на рынке франшиз представлены мало. При ближайшем рассмотрении оказывается, что у большинства предложений по франчайзингу в обувной сфере российское происхождение.

Производители используют западные торговые марки, стремясь понравиться покупателям, по привычке больше доверяющим импортному качеству.

Эксперты уверены, что в ближайшем десятилетии российский франчайзинг в сфере торговли обувью будет развиваться. Объясняются оптимистичные прогнозы ростом спроса на хорошую обувь и не слишком высокой ценой вхождения во франшизу. Обувной магазин, в среднем, окупается за 1-2 года.

Преимущества франчайзинга заключаются в относительной безопасности такого бизнеса даже в условиях кризиса. Купив франшизу, вы получаете:

  • Узнаваемый бренд.
  • Отлаженное производство.
  • Регулярные поставки.
  • Обучающие курсы для персонала.
  • Юридическую поддержку.
  • Содействие в подборе помещения.
  • Рекламную поддержку и т. д.

Если франчайзер не может предложить один или несколько пунктов из этого списка, не торопитесь покупать франшизу.

1.​ ALBA

Инвестиции 1 800 000 — 2 100 000 руб.

  • ALBA основана в 1993 году
  • Франчайзинг – с 2007 г.
  • Франшизных предприятий – 18
  • Собственных предприятий – 55

Компания ALBA специализируется на выпуске обуви из натуральных материалов высокого качества. Классические модели этой марки каждый сезон обновляются с учетом модных тенденций – каждая сезонная коллекция представлена не менее 1 000 моделей. На российском рынке компания работает более 20 лет.

ALBA делает обувь для уверенных в себе жителей крупных городом старше 25 лет.

Купить франшизу компании ALBA можно при соблюдении таких условий:

  • Наличие финансовых возможностей, подтвержденных документами.
  • Соблюдение финансовой дисциплины и условий договора, относящихся к фирменному дизайну, выкладке обуви и т. д.

Помещение должно соответствовать следующим требованиям:

  • Площадь – 80-120 кв.м. (30% общей площади – склад).
  • Ремонт и оборудование по сетевому стандарту.
  • Электросеть – от 15 кВт.

2.​ ANTONIO BIAGGI

Инвестиции от 7 000 000 руб.

  • Компания ANTONIO BIAGGI основана в 2006 году
  • Франчайзинг – с 2012 г.
  • Франшизных предприятий – 30
  • Собственных предприятий – 30

Молодой европейский бренд, уверенно утвердивший позиции на рынке обуви и аксессуаров.

ANTONIO BIAGGI производит комплекты обуви и аксессуаров по принципу «total look». Несколько дизайнерских линий охватывают весь спектр стилистических направлений городской моды. В каждом сезоне коллекция пополняется новыми моделями: 500 – обуви, 150 – сумок и множеством кошельков, ремней, головных уборов.

Покупатели ANTONIO BIAGGI – успешные горожане 25-45 лет со средним и выше уровнем доходов.

Возможно сотрудничество в формате франчайзинга и инвестиционного партнерства.

ANTONIO BIAGGI гарантирует получение доходов с первого месяца работы. Прогнозируемая окупаемость – 18 месяцев.

Кроме желания развиваться, покупатели франшизы должны соответствовать следующим требованиям:

  • Наличие торговой площади (собственной или арендованной), соответствующей по критериям размера и расположения.
  • Торговый зал 80-140 кв.м, склад – 30 кв. м и более, высота потолков – от 3 м, стеклянная витрина – от 2,5 м высотой, вход – ширина от 3 м, электропитание – от 1 кВт на 10 кв.м.
  • Широкополосный интернет.

3.​ ALEXANDER KONASOV

Инвестиции от 950 000 руб.

  • Компания ANTONIO BIAGGI основана в 2006 году
  • Франчайзинг – с 2011 г.
  • Франшизных предприятий – 39
  • Собственных предприятий – 6

Российский бренд, специализирующийся на повседневной одежде, обуви и аксессуарах. ALEXANDER KONASOV при обновлении коллекций учитывает пожелания клиентов и сезонные тренды. Особенность ALEXANDER KONASOV – компактное размещение широкого ассортимента товаров. Новые поступления вы будете получать несколько раз в месяц.

Вступительный взнос во франшизу отсутствует, но вы должны закупить товар на сумму 600 000 рублей и приобрести кассовое оборудование. Также в обязанности покупателя франшизы переходит производство оборудования по чертежам, предоставленным компанией (около 500 000 руб.).

Предполагаемый оборот в месяц – до 1 500 000 руб. при дневной выручке 50 000 руб. Чистая прибыль после уплаты аренды и зарплаты сотрудникам – 200 000-300 000 руб.

Срок окупаемости 8-10 месяцев.

Покупатель франшизы должен соответствовать следующим требованиям:

  • Достаточные для приобретения финансовые возможности.
  • Помещение в торговом центре.
  • Торговая площадь магазина – 3-10 кв.м.
  • Торговая площадь павильона – 10-30 кв. м.

4.​ MILANA Shoes & Accessories

Инвестиции 7 000 000-10 000 000 руб.

  • Компания MILANA Shoes & Accessories основана в 2001 году
  • Франчайзинг – с 2011 г.
  • Франшизных предприятий – 17
  • Собственных предприятий – 18

Главный дизайнер итальянской компании MILANA – Эмилио Паскани. Торговая марка зарегистрирована в Евросоюзе, а также в России, Украине, Казахстане, Беларуси. В каждой коллекции более 2 000 моделей обуви, сумок и других аксессуаров.

MILANA Shoes & Accessories включает в своей пакет франшизы:

  • Подбор помещения в вашем городе.
  • Юридическое сопровождение.
  • Бесплатную разработку архитектурного проекта помещения.
  • Оборудование со скидкой в 15%.
  • Бесплатное обучение и стажировку в Москве.
  • Полное обновление товара с возвратом остатков.
  • Предоставление интернет-магазина.
Читайте также:  Когда можно перейти на усн

Покупатель должен обеспечить соблюдение следующих условий:

  • Наличие отдельно стоящего здания в центральной части города.
  • Помещение на первом (не цокольном) этаже.
  • Витрины.
  • Отдельный вход в магазин с хорошо просматриваемой вывеской.

Если ваше помещение располагается в торговом центре:

  • Площадь ТЦ – свыше 15 000 кв. м.
  • Помещение не выше второго этажа ТЦ.
  • Соседство с магазинами одежды.
  • Площадь помещения 90-130 кв.м.
  • Потолки – от 3 м.
  • Место для вывески.
  • Телефонная линия и широкополосный интернет.
  • Электропитание – от 5 кВт.

5.​ EL Tempo

Инвестиции 4 000 000-6 000 000 руб.

  • Компания EL Tempo основана в 1999 году
  • Франчайзинг – с 2014 г.
  • Франшизных предприятий – 3
  • Собственных предприятий – 6

Вступительный взнос 150 000 руб. без роялти.

Торговая марка активно осваивает российский рынок оптовой торговли обувью с 1999 года. EL Tempo представлена в 100 городах Российской Федерации, в Казахстане и Беларуси.

Компания работает в среднем ценовом сегменты и поставляет мужскую и женскую обувь класса Casual и Active. В 2015 г. EL Tempo открыла в Москве шесть магазинов, а в 2016 г.

планирует открытие еще 10 торговых точек в Москве и Санкт-Петербурге.

Компания предлагает:

  • Внедрение корпоративных стандартов.
  • Обучение персонала.
  • Информационную поддержку.
  • Выбор помещения в вашем городе и ведение переговоров об аренде.
  • Бесплатную разработку проекта помещения.
  • Консультации по ассортименту, раскладке товаров, управлению товарными остатками.

Требования к помещению:

  • Площадь магазина – от 50 кв. м. и 20 кв.м подсобных помещений.
  • В ТЦ размещение не выше второго этажа.
  • При аренде торгового зала – площадь ТЦ более 30 000 кв. м.
  • Соседство с брендовыми магазинами.
  • Ширина торгового зала не менее 6 м, высота – от 3 м, вход – 2 м.

6.​ CORSOCOMO

Инвестиции 4 000 000-8 000 000 руб.

  • Компания CORSOCOMO основана в 2004 году
  • Франчайзинг – с 2008 г.
  • Франшизных предприятий – 22
  • Собственных предприятий – 26

Без вступительного взноса и роялти.

Коллекции CORSOCOMO создают дизайнеры лучших европейских домов моды. При производстве обуви используются современные технологии и ручная работа.

Основной поставщик материалов – кожевенная итальянская фабрика Bonaudo. Марка хорошо известна благодаря участию в выставках, рекламе на крупнейших телевизионных каналах, продвижению в соцсетях.

Бренд CORSOCOMO – обладатель премии Fashion Summer Awards-2011 телеканала Fashion TV.

Требования к франчайзи:

  • Подтвержденные финансовые ресурсы.
  • Расположение в крупном городе.
  • Помещение магазина в месте с большим потоком покупателей.
  • Не выше второго этажа.
  • Соседство с торговыми точками, близкими по формату и ценовой политике.
  • Наличие больших витрин и возможность размещения вывески с логотипом компании.
  • Собственное или арендованное помещение площадью 80-150 кв.м.

7.​ EVITA

Инвестиции 3 000 000-6 000 000 руб.

  • Компания EVITA основана в 1991 году
  • Франчайзинг – с 2009 г.
  • Франшизных предприятий – 14
  • Собственных предприятий – 1

Без вступительного взноса и роялти.

EVITA входит в число лидеров в сфере создания коллекций мужской и женской обуви и аксессуаров. Коллекция обуви достигает 3 000 моделей. Компания выпускает стильную, удобную и высококачественную продукцию по доступной цене.

При покупке франшизы вы получите:

  • Сотрудничество на выгодных для вас условиях.
  • Всестороннюю поддержку в создании бизнеса.
  • Сбалансированный ассортиментный ряд.
  • Возможность резервировать заказы и согласовывать объемы поставок.
  • Обучение персонала.
  • Рекламную поддержку.

Требования к помещению и приобретателю франшизы:

  • Площадь не менее 80 кв. м.
  • Высота потолков от 2,5 м.
  • Ремонт в соответствии с концепцией торговой марки.
  • Оборудование и освещение, соответствующие дизайн-проекту.
  • Электросеть от 10 кВт.
  • Соблюдение стандартов бренда и рекламной политики.
  • Продвижение бренда на территории города с помощью рекламы.
  • Формирование ассортиментного ряда.

8.​ Весело шагать

Инвестиции 8 000 000-10 000 000 руб.

  • Компания «Весело шагать» основана в 2005 году
  • Франчайзинг – с 2014 г.
  • Франшизных предприятий – 2
  • Собственных предприятий – 26

Вступительный взнос – 100 000, без роялти.

Бренд лидирует на российском рынке детской обуви более 10 лет. В настоящее время 25 магазинов «Весело шагать» работают в Москве и Санкт–Петербурге. Сеть предлагает обувь, одежду и аксессуары для детей от известных брендов: Richter, Viking, Olang, Kipling, Naturino, Falke и др.

Компания «Весело шагать» предлагает:

  • Оптимальный портфель брендов.
  • Помощь в формировании ассортимента, соответствующего особенностям региона.
  • Регулярное проведение рекламных компаний.
  • Сотрудничество с лучшими ТЦ.

Требования к покупателям франшизы:

  • Подтвержденные финансовые ресурсы.
  • Соблюдение условий сотрудничества.
  • Опыт в организации торговли.

Требования к помещению:

  • Арендуемое помещение 65-70 кв. м.
  • Высота помещения от 3,6 м.
  • Витрины или витринные окна.
  • Место для вывески.

9.​ ЦентрОбувь

Инвестиции от 4 000 000 руб.

  • Компания «ЦентрОбувь» основана в 1992 году
  • Франчайзинг – с 1996 г.
  • Франшизных предприятий – 26
  • Собственных предприятий – 305

Вступительный взнос – 540 000 руб. Роялти – 2% от выручки.

Крупнейшая российская сеть обувных магазинов, объединенных брендом. «ЦентрОбувь» гарантирует централизованную и бесперебойную поставку обуви и обучение персонала. Обычно вложения окупаются после года торговли.

Компания «ЦентрОбувь» предлагает франчайзи:

  • Товарную матрицу.
  • Разработанную систему ценообразования.
  • Возможность формирования разнообразного и ликвидного ассортимента.
  • Помощь в организации торговли, учета товаров и реализации товарных остатков.
  • Консультационные услуги.
  • Содействие в организации рекламных мероприятий при открытии торговой точки.

Требования к приобретателям франшиз:

  • Помещение от 150 кв. м. в месте с активным потоком покупателей.
  • Наличие финансовых возможностей для ремонта помещения, закупки оборудования и оплаты части первой партии обуви.

10.​ ЭКОНИКА

Инвестиции 3 000 000-5 000 000 руб.

  • Компания «ЭКОНИКА» основана в 1992 году
  • Франчайзинг – с 1999 г.
  • Франшизных предприятий – 37
  • Собственных предприятий – 68

Без вступительного взноса и роялти

Сеть «ЭКОНИКА» – крупнейший оператор на рынке модной и качественной обуви в России. Число моделей в коллекциях – более 700. Обувь разработана лучшими дизайнерами Европы. Продукция «ЭКОНИКИ» отличается яркой индивидуальностью и выраженным стилем.

Компания предлагает франчайзи:

  • Быстрое продвижение на рынке благодаря узнаваемому товарному знаку.
  • Обучение персонала.
  • Минимизация торговых рисков.
  • Доходность 20-35%.
  • Постоянная консультационная поддержка.
  • Бесплатная разработка дизайн-проекта.
  • Методические материалы по эффективному ведению бизнеса.
  • Содействие в оформлении интерьера.
  • Регулярное предоставление рекламных материалов.

Требование к франчайзи:

  • Залоговый депозит или банковская гарантия.

Требования к помещению:

  • Площадь 70-120 кв. м
  • Расположение не выше второго этажа.

© Старецкая Елена, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/15/6750/

5 недорогих франшиз обуви в России: выбираем стартап для выгодного вложения

На одежде и обуви можно зарабатывать миллионы – это доказала индустрия моды Европы. Оригинальная концепция салона, фирменный стиль, лучшее сочетание качества и недорогой цены – могут стать фундаментом успешного бизнеса в своем городе, поселке, районе.

Этот бизнес – не относится к стартапам с нулевыми вложениями: серьезные проекты стартуют от 1,5млн. рублей (если сумма меньше, есть повод задуматься). Средняя стоимость франшиз в обувном сегменте — 5-6 млн. руб. Популярным этот бизнес сделали показатели прибыльности. В среднем обувной магазин становится прибыльным через 1-2 года, в отдельных случаях – через 7-8 месяцев.

Франчайзинг в условиях кризиса

Вхождение в рынок имеет свою специфику. Обувной ритейл считается насыщенным, поэтому успешный стартап в этой сфере базируется на трех составляющих: оригинальной концепции, доступной стоимости, узнаваемости бренда. Обувную франшизу редко покупают новички: это выбор опытных предпринимателей, для них ботинки и туфельки – лишь одно из направлений бизнеса.

До кризиса лучшими считались мультибрендовые франшизы, но после 2015 года популярными становятся монобрендовые бутики, занимающие площадь до 70 кв. м., предлагающие покупателю проверенный, узнаваемый бренд.

Совет

Снижение роялти и единоразового взноса, перевод расчетов из валюты в рубли, возврат непроданного товара, отсрочки платежей — стали новыми инструментами взаимодействия между деловыми партнерами и значительно оживили в 2016-2018 гг. рынок франшиз.

Итак, сегодня, представляем 5 самых интересных и недорогих франшиз обуви, которые будут популярны в 2019 и последующих годах.

1. Crocs – бюджетный и прибыльный стартап на оригинальной обуви

До начала работы в России популярный бренд Crocs успешно распространял франшизу в странах Европы.

Сверхлегкая обувь считается лучшей в своем сегменте, пользуется спросом в 125 странах мира и успела заслужить лояльность покупателей России.

Сапожки и кроссовки из запатентованного полимера обладают уникальными свойствами, которые не могут повторить конкуренты. Обувь популярна у широкой аудитории, что обеспечило высокие темпы продаж, 100% узнаваемости бренда.

Франшиза мясного магазина

Crocs – одна из лучших бюджетных франшиз: первоначальные инвестиции составляют 1500000 рублей. Несмотря на громкую маркетинговую раскрутку и высокую прибыльность, стартовые вложения доступны предпринимателю-новичку.

Плюсы сотрудничества с Crocs:

  1. обувь в принципе не имеет конкурентов в своей нише;
  2. представлен широкий ассортимент для взрослых и детей, летние и зимние варианты;
  3. компания нацелена на активное развитие партнерской сети, поэтому предоставляет потенциальным франчайзи лояльные условия и практикует индивидуальный подход (если условие франчайзингового пакета невозможно выполнить, его меняют под нужды клиента);
  4. мощная маркетинговая поддержка.

Сумма вложений зависит от региона и выбора помещения. Компания оказывает консультационную поддержку и обещает обеспечить франчайзи полным комплектом торгового оборудования. От компаньонов требуют придерживаться фирменного стиля. Проект оценивают как прибыльный, срок его окупаемости — 12-18 месяцев.

Требования к помещению стандартны для обувного сегмента:

  • расположение: центр города;
  • площадь: 30-80 кв. м;
  • подсобное помещение;
  • фирменное оформление;
  • персонал от 3 человек.

Лояльные условия, популярный товар, низкий порог входа и высокая прибыльность сделали франшизу Crocs одной из лучших в России.

2. SOHO – элитная обувь по демократичным ценам

Еще одну популярную франшизу в России предлагает сеть магазинов SOHO. Одна из лучших мультибрендовых франшиз специализируется на повседневной обуви от известных производителей с мировым именем. Франчайзер имеет хорошую репутацию в деловой среде, обещает рентабельность на уровне 20%, срок окупаемости — 14 месяцев.

Плюсы сотрудничества:

  • демократические цены на конечную продукцию приемлемы для регионов;
  • паушальный взнос и роялти отсутствуют;
  • франчайзер предоставляет помощь в переговорах с арендодателем, кредитной организацией;
  • компания не возражает против ротации и замены марок внутри конкретной торговой точки, гарантирует возврат брака;
  • тщательный подбор коллекций призван минимизировать остатки на складе.

Сеть салонов SOHO ориентирована на работу в лучших торговых центрах. В этом минус франшизы — она рассчитана на помещения премиум-уровня, что повышает арендные платежи. Зато сеть салонов предоставляет гибкие и разнообразные условия для франчайзи, заинтересованных в сотрудничестве: лучшие в России.

Топ 5 самых дешевых франшиз России

В зависимости от размера инвестиций можно выбрать один из пяти пакетов.

Популярным у предпринимателей с небольшим стартовым капиталом стал франчайзинговый пакет  SOHO Corner по запуску мини-магазина на фирменном оборудовании в уже существующих салонах обуви или одежды.

Предоставление гибких условий и скидок по предоплате, рекламная поддержка на федеральном уровне, дисконтная программа на покупку оборудования сделали SOHO одной из лучших франшиз обуви на территории РФ.

Источник: https://E-tiketka.ru/franchaysing-gotovogo-biznesa/idei-franchayzinga/samye-populyarnye-i-vygodnye-v-rossii-franshizy-obuvi

Фабрики и бренды — Новости — Швейная фабрика

Самое простое определение франчайзинга – это аренда торгового знака. Арендатор-франчайзи покупает франшизу, которая дает разрешение или обязывает его заниматься в течение некоторого периода времени на определенной территории вести бизнес под брендом продавца-франчайзора и с использованием его технологий, коммерческой информации.

Три главных признака франчайзинга: франчайзор получает отчисления за использование своего товарного знака, франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы, франчайзор предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

Каким образом развивался франчайзинг на обувном рынке? И какого уровня развития он достиг сейчас?

Исследование рынка франшиз начала 2010 года показало, что сейчас в России предлагают более 750 франшиз. За полтора года количество франшиз увеличилось на 21%. Реально же действующих предложений, когда у франчайзора есть хотя бы одна франшизная точка, по данным Российской ассоциации франчайзинга, не более 350.

Лидером франчайзинга является сфера розничной торговли – 57%, особенно непродовольственный ретейл – магазины одежды, обуви и другие. Сфера общественного питания составляет около 16% от общего количества действующих франчайзоров, сфера услуг – около 25%. Производственный франчайзинг в России развит крайне слабо.

Читайте также:  Условия и стоимость франшизы пятерочка

Первое отличие обувного франчайзинга – в российском варианте исчезли выплаты роялти. Изначально, на заре «массового» появление продавцов, роялти выплачивались (см. таблицу со структурой затрат на открытие магазина), но потом началась «битва за регионы» и главным словом стало «покрытие».

Обувные торговые стремились как можно быстрее открыть магазины в возможно большем количестве регионов. Поэтому главная цель, которую преследовали продавцы, – как можно скорее передать права на марку и открыть магазин под фирменным названием, благо франчайзинг помогал решать проблему нехватки оборотных средств при быстром развитии сети.

Следствием стала неразборчивость в выборе франчайзи и отказ от взимания роялти.

Обратите внимание

Второе отличие обувного франчайзинга связано с сезонной спецификой. Как правило, франчайзоры для отчислений в рекламный фонд устанавливают процент от выручки.

Но в обувной рознице выручка от продажи осенне-зимней коллекции обуви в среднем на 30% больше, чем от продажи весенне-летних моделей. Значит, следуя общей логике, весной и летом франчайзи будет тратить на рекламу на 30% меньше, чем осенью и зимой.

Очевидно, что такая схема не эффективна. В итоге обувным франчайзорам приходится разрабатывать куда более сложные модели.

Третье отличие обувного франчайзинга от классического – часто продавцами франшиз становились оптовые фирмы, которые начинали продавать франшизы без четкого понимания – что и как они смогут передать партнерам, как они будут учить своих франчайзи, как они будут контролировать их.

Опыт и продавцов, и покупателей рос параллельно. Постепенно выработалось понимание, что в пользование партнеру передается торговая марка, дизайн-проект салона магазина, оборудование. Устанавливаются графики поставки продукции, система отчетности. Налаживается полноценная работа.

Торговые сети-первопроходцы, изначально отталкивавшиеся от развития фирменной сети, а потом уже на этой базе выстраивавшие франчайзинг, пережили все кризисы последних лет.

«Великолепная семерка», сложившаяся к середине нулевых, продолжает определять ситуацию на рынке франчайзинга и сейчас: «Эконика», Tervolina, Carlo Pazolini, «Обувь Monarch», Zenden, «Эколас». Хотя конкуренция стала гораздо выше (см.

таблицу «Франшизы на обувном рынке»), сейчас покупатель франшизы может выбирать любой ценовой сегмент (несколько лет назад он мог купить франшизу только в среднем ценовом), выбирать страну – у нас есть и российские, и зарубежные франшизы, выбирать категорию – женская, мужская, детская, комбинированная, выбирать тип франшизы – мультимарка или монобренд.

Важно

В России присутствует более 20 глобальных обувных сетей (ECCO, Geox, Camper, Salamander, HOGL – полный список см. в SR, #84, в статье «Закрытый, непрозрачный и меняться не спешит»). Львиная доля из них развивается по франшизе.

В некоторых случаях Россия была площадкой для апробирования новых проектов иностранных франчайзоров – так, к примеру, именно в Омске открылся первый франчайзинговый магазин I Love Italian Shoes – мультибренд итальянских марок с итальянскими же владельцами франшизы.

Первые шаги франчайзинга в России

Согласно статистике, с 1995 по 1999 год в России возникли 42 франчайзинговые системы, с 2000 по 2001 год, за 2 года – 37, а за один 2002 год – уже 29. Соответственно, историю российского франчайзинга можно поделить на три этапа.

1993-1998. Проба пера

Рыночные ниши свободны, но в стране нестабильная экономическая и правовая ситуация, отсутствие опыта и знаний, а затем и дефолт в 1998-м привели к тому, что остались самые стойкие, а владельцы франшиз поняли, что систему франчайзинга необходимо жестко адаптировать к условиям.

Этот период могут вспомнить владельцы только одной и на тот момент единственной обувной франшизы.

В 1995 г. сразу несколько партнеров обратились в компанию «Эконика» с предложением открыть магазин под ее названием. Специалисты компании начали изучать принципы и схемы работы франчайзинга за рубежом, ездить на специализированные выставки. В итоге в том же 1995 г. был открыт первый магазин-франчайзи в Перми.

Открыл его очень сильный партнер «Эконики» по оптовым продажам. Вместе подбирали помещение, решали все организационные вопросы, отрабатывали систему, искали выгодные условия сотрудничества. Сначала франчайзи подбирались на основе личных отношений, доверия и проверенного партнерства.

В развитие массовой сети внесла свою лепту марка Alla Pugacheva, появившаяся  в 1997 г. В компанию стали обращаться женщины, желающие продавать эту обувь у себя в городе. Они уговаривали мужей, чтобы те оплатили первоначальные расходы на открытие магазинов. Это был новый импульс для франчайзинга «Эконики».

Постепенно была выработана программа поиска франчайзи с использованием всех возможностей: специализированных выставок, различных конференций в регионах и странах СНГ.

1999-2003. Эйфория

Благодаря выставкам и семинарам о франчайзинге узнали многие. Появилась Российская ассоциация франчайзинга, объединяющая всех франчайзоров. В РАФ обращались многие за идеей или с идеей. Но предложение идей было гораздо выше. Еще свежи были страхи о сетевых аферистах. Многие не понимали разницы между ними и франчайзингом.

Совет

Франшизы были «сырыми», а потенциальные франчайзи даже с использованием всех материалов, предоставляемых по франшизе,  не могли составить бизнес-план нового предприятия.

 С другой стороны, эта ситуация спасла Россию от волны франчайзинговых афер, накрывшей США в прошлом веке, благодаря чему в Штатах появился закон о раскрытии информации о франшизах (UFOC).

Знаковым для рынка событием становится первая выставка купли-продажи франшиз всех типов Buy Brand – у франчайзоров появилась площадка для общения, до сих пор она остается единственной в России.

Для обувного рынка этот период стал временем запуска самых популярных ныне франшиз. В 2001 году появляется франчайзинг у датской сети комфортной обуви EССО. В 2002 году начинаются продажи франшизы обувных мультибрендов «Обувь MONARCH» иCarlo Pazolini. В 2003 году в России появляется франшиза зарубежной сети Mellow Yellow.

Основные франшизы магазинов обуви зарождались в Москве и Санкт-Петербурге. Здесь же «прописывались» мастер-лицензии на зарубежные обувные бренды. Столичная прописка добавляла франшизам авторитет и способствовала поступательному движению из центра на восток страны, а также в страны СНГ. Обратное движение франшиз – с востока на запад – наблюдается слабо.

2003-2007. Осмысление

Франчайзоры поняли, что без нужной подготовки и ресурсов им сложно убедить потенциального покупателя франшизы. Свою роль сыграли и консалтинговые компании по подбору готового бизнеса, появившиеся в это время, – «Магазин готового бизнеса», «FRANSH Стратегия роста».

Это этап создания инфраструктуры – кроме выставок и семинаров появляются франшизные брокеры – оптовые продавцы франшиз, франчайзоры обрастают клубами франчайзи. От франчайзинга отказываются компании Shkers и Sprandi, зато появляется еще две новых франшизы – в мае-июне 2006 г.

франшизу предложили своим партнерам торговые сети «ЦентрОбувь» и FootTerra (группа компаний «Спортмастер»).

Обратите внимание

В 2008 году компании решили, что франчайзинг достоин своего профессионального праздника – 27 июня в России прошел первый день франчайзора.

В 2010 году случилось еще одно знаковое событие для рынка – своя ассоциация появилась у франчайзи, когда в Москве был создан Клуб франчайзи. В этом же году прошла первая конференция по ретейл-франчайзингу Shop&Mall.

В этом же году в Перми при областной администрации открывается Центр бизнеса, цель которого – привлечение в регион российских франчайзоров и подготовка собственных.

Для нашей страны это пока первый прецедент такого взаимодействия бизнеса и власти.

Естественно, возникает вопрос – на что ориентироваться при выборе франшизы сейчас?

Все традиционные критерии действительны и необходимы:

– ценовой сегмент магазина; – рентабельность головного магазина; – структура и объем затрат на рекламу бренда;

– размер оптовых скидок при закупке;

– возможность и условия отсрочки платежей; – конкурентное окружение будущего магазина;

– стратегию франчайзора в России (уровень его проникновения в регионы);

– как будет обмениваться непроданный товар.

Риски будут расти, если франчайзор работает в очень высоком ценовом сегменте (или очень низком, а сам он непопулярен), и если не открыт ни один магазин на принципах франчайзинга или такие открытия были сделаны только в крупных городах России.

Как меняется рынок?

Если раньше преобладали франшизы-мультибренды, то сейчас, с появлением новых игроков, становится больше франшиз-монобрендов.

Деление условное, так как даже владельцы монобрендовых франшиз, как правило, разрешают дополнять до 30% ассортимента «чужими марками».

Что характерно, в середине двухтысячных годов эксперты скептически относились к перспективам мономарочных франшиз, сомневаясь в способности таких магазинов обеспечить достаточный выбор для покупателя, сейчас голоса скептиков утихли.

Отчасти благодаря тому, что новые франчайзоры готовы обеспечить любой разумный ассортимент. Отчасти из-за того, что покупатели в кризис уменьшили свои требования к разнообразию моделей. Отчасти потому, что даже владельцы мономарок предлагают несколько разных линий – для разных аудиторий.

Важно

В целом следует признать, что пока на российском рынке обуви франшизы все еще не так распространены, как в сегменте одежды.

Но бизнес привлекателен для инвесторов: емкость рынка растет, спрос на обувь стабилен, обувная торговля отличается относительно низкой капиталоемкостью при достаточно высоком уровне доходности продаж, а также быстрым оборотом денежных средств.

Для региональных инвесторов оптимальной суммой инвестиций в открытие магазина является 1-1,5 млн руб (около $50 000) – для обувных франшиз это нижняя планка по цене. Сроки окупаемости франчайзинговых магазинов обуви составляют в среднем 1-2 года.

В последние годы срок окупаемости рос в первую очередь из-за быстрого роста арендных ставок, кризис рост аренды притормозил, поэтому есть вероятность, что окупаемость вернется к средней цифре в полтора года.

В середине нулевых развитию франчайзинга мешали несовершенство законодательства, отсутствие в предпринимательских кругах серьезных знаний о франчайзинге, практика ухода от налогов и обыденность применения теневых операций, практика невыполнения обязательств предпринимателями.

Сейчас ключевые проблемы для франчайзоров изменились: игнорирование государством франчайзинга как коммерческого феномена, отказ банков выдавать кредиты стартапам-франчайзи, несмотря на их большую надежность, и слабая защита интеллектуальной собственности.

С точки зрения франчайзи развитие франчайзинга сдерживают высокая стоимость франшиз, слишком жесткие условия покупки и недостаточное сопровождение со стороны франчайзора.

Каковы прогнозы? Одна из очевидных тенденций – франшизу начинают продавать оптовые обувные компании, то есть состав франчайзоров будет пополняться за счет новых игроков.

Совет

Однако фактически это будет рынок франчайзи, потому что выбирать будут именно покупатели, продолжая сравнивать покупку франшизы на обувь с франшизами магазинов одежды, салонов красоты и ресторанов быстрого питания.

То, что играет на руку франчайзорам, – торговля уходит с улиц в торговые центры, а без громкого имени хорошее место в торговом центре не получить, соответственно, региональные предприниматели либо дополняют свой собственный розничный бизнес франчайзинговым, либо полностью переходят на схему продаж по франшизе.

Решающим фактором станет гибкость франчайзоров при общении с покупателями – насколько быстро будут рассматривать заявки, насколько трепетно будут заботиться о своих подопечных – вспомните о тех цифрах, с которых начиналась статья: 750 заявленных франшиз и 350 реально действующих.

Врез 1

Для региональных инвесторов оптимальной суммой инвестиций в открытие магазина является 1-1,5 млн руб (около $50 000) – для обувных франшиз это нижняя планка по цене

Врез 2

Сейчас ключевые проблемы для франчайзоров изменились: игнорирование государством франчайзинга как коммерческого феномена, отказ банков выдавать кредиты стартапам-франчайзи, несмотря на их большую надежность, и слабая защита интеллектуальной собственности

Врез 3

С точки зрения франчайзи развитие франчайзинга сдерживают высокая стоимость франшиз, слишком жесткие условия покупки и недостаточное сопровождение со стороны франчайзора

Врез 4

Одна из очевидных тенденций – франшизу начинают продавать оптовые обувные компании, то есть состав франчайзоров будет пополняться за счет новых игроков. Но вряд ли стоит ожидать изобилия новых иностранных игроков в этом секторе

Франшизы на обувном рынке  

Читайте также:  Как заполнить декларацию по ндс
Категория Название сети Стоимость франшизы (по данным на 2009 год)
Обувь для всех «ЦентрОбувь» $60-120 тыс.
ZENDEN $40-120 тыс.
TERVOLINA $180-230 тыс.
ECCO $90-125 тыс.
Mаscotte $200 тыс.
CARLO PAZOLINI от $200 тыс.
«Россита» $220 тыс.
«Эколас» $220 тыс.
Respect Yourself Н/д
Corso Como $150 тыс.
Calipso Н/д
Dino Ricci Н/д
«Монро» Н/д
«Обувь России» Н/д
Paolo Conte Н/д
Fabi Н/д
Baldinini Н/д
Just Couture $60 000 (без учета закупки коллекции)
Macanuso от $78 тыс.
«Алфавит-обувь» $100-200 тыс.
Soho От 135 тыс. у. е.
Молодежная обувь Саmelot $60-150 тыс.
Disлокация $30-35 тыс.
Женская обувь «Эконика» $100-200 тыс.
«Невеличка» $50-130 тыс.
MONARCH $25-50 тыс.
Мужская обувь DENYL $40-100 тыс.
Детская обувь «Блоха» $60-80 тыс.
Brums от $75 тыс.
ID! Н/д
Спортивная обувь FOOTTERRA $80 тыс. (на первые полгода)
O'Neill $99 тыс.
COLUMBIA $119 тыс.
Heelys $10 тыс.

Источник: beboss.ru

Сравнительный анализ затрат на открытие магазина в разных сегментах,

Статьи затрат Стоимость, $, на примере сети«ЦентрОбувь» Стоимость, $, на примере сетиCarloPazolini
Стоимость франшизы 20 000
Стоимость ремонта и оборудования магазина 25 000 30 000-70 000 (+3000-5000 стоимость архитектурного проекта)
Расходы на рекламу 3000 Оговариваются индивидуально
Прочие расходы 500 Н/д
Роялти 5% от выручки 1% от чистых продаж
Предоплата сезонной коллекции 45 000 (частичная) 150 000-250 000

  На графике представлен рост российских франшизных компаний нарастающим итогом за период с 1995 по 2004 год  

Деловой журнал обувного рынка Shoes Report

Источник: http://dressfabric.ru/novosti/fabriki-i-brendy

Обзор обувных франшиз в России

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы эти условия у различных обувных брендов, рассказывает Екатерина Панова, директор по развитию консалтинговой компании StartUp.

Сегмент розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами сегодня занимает большую часть (48%) франчайзингового рынка. На протяжении последних пяти лет он постоянно растет, что привлекает представителей иностранных брендов: насыщенный европейский модный рынок дает ежегодный прирост оборота в 1-2%, тогда как российский приносит порядка 6-7%.

Обувной ретейл отличается очень сильной конкуренцией и сложностью при запуске новых проектов, и, что вполне логично, считается максимально насыщенным с точки зрения товарного наполнения в различных ценовых сегментах.

При этом он весьма привлекателен, так как имеет стабильный спрос и вполне устойчивое предложение, а его франчайзинговая модель — одна из самых интересных, поскольку крупные сетевые ретейлеры все активнее расширяют зону влияния в регионах на фоне постепенно исчезающих отдельных магазинов обуви.

Обратите внимание

И в целом не удивительно, что для захода на розничный рынок обуви даже самые опытные предприниматели выбирают не создание собственной торговой марки, а покупку франшизы известного бренда.

Дело выбора

Сегодня на российском рынке действует более 1000 франчайзинговых проектов, однако по-настоящему качественно проработанных из них вряд ли наберется хотя бы половина.

Сориентироваться во всем этом многообразии и подобрать действительно успешное и финансово выгодное предложение крайне сложно, поэтому необходимо четко понимать, на что стоит обратить внимание при выборе франшизы и как правильно оценить условия той или иной франчайзинговой концепции.

Во-первых, при выборе франчайзингового партнера не стоит спешить с выяснением финансовых условий покупки франшизы. Для начала необходимо оценить собственные ресурсы и возможности.

Активно развивающегося в регионах франчайзера будут в первую очередь интересовать города-миллионники, затем города второго эшелона с населением от 500 000 человек.

Некоторые франчайзеры даже не планируют заходить в города с меньшим числом населения и не будут рассматривать кандидатов оттуда, поскольку в таких городах может не быть торговых центров, обеспечивающих необходимую проходимость магазина.

Следующая задача при выборе франшизы — дать максимально объективную оценку потенциальных потребителей товара в данном сегменте розницы и определить, есть ли рыночная необходимость в открытии соответствующего предприятия.

Если оценка этих показателей будет положительной, то стоит оценить количество и качество свободных торговых площадей в городе а также свои финансовые возможности, особенно инвестиции в запуск и поддержание проекта на начальном этапе.

Только после определения потенциала города и оценки собственных возможностей можно начинать знакомство с франчайзерами и их предложениями.

Наши строгие франчайзеры

Важно

Выбирая франшизу обуви, потенциальным франчайзи не стоит предъявлять к ней те требования, которые приемлемы в сегменте товарного франчайзинга в целом. Ведь обувной ретейл строится по своим собственным правилам, отличным от тех, которые применяются франчайзерами в розничной торговле.

Например, работающие по схеме франчайзинга обувные компании включают в свое предложение паушальный взнос, который обычно не взимается представителями рынка одежды и другими брендами из категории товарного франчайзинга.

Дело в том, что поставка своего товара уже дает компании достаточно возможностей заработать, да и на фоне других игроков этой категории франчайзеры, взимающие паушальный взнос, выглядят менее привлекательно, что не лучшим образом влияет на динамику их развития.

Однако не в пример своим коллегам франчайзеры-обувщики не только взимают паушальный взнос, но и прибегают к этой практике чаще всего после того, как марка становится известной и востребованной на рынке (тогда как в одежном сегменте с увеличением известности марки условия предоставления франшизы, наоборот, смягчаются).

Эта стратегия поведения обувных франчайзеров, несвойственная общепринятой практике товарного франчайзинга, обусловлена особенностями обувного рынка. Он, несмотря на относительно небольшое количество игроков, считается насыщенным, а франчайзинговый рынок даже перенасыщенным, поэтому крупные франчайзинговые ретейлеры-обувщики могут позволить себе диктовать правила игры.

Сложно назвать лояльными и другие условия запуска обувного магазина по франчайзингу, особенно если сравнивать их с условиями остальных франшиз товарной категории.

Франчайзеры в сегменте торговли обувью не спешат давать своим партнерам дополнительные льготы: роялти и маркетинговые взносы предусмотрены практически в каждой концепции франчайзинговых магазинов, расходы на регистрацию договорных отношений ложатся на плечи франчайзи, и, как уже было отмечено выше, с партнера взимается паушальный взнос, хотя в fashion-сегменте владельцы брендов давно научились зарабатывать только на производстве и поставках. Высокие требования обувщиков связаны с тем, что, несмотря на динамично растущий спрос на обувь со стороны конечных потребителей, спрос на покупку обувной франшизы никогда не будет столь же массовым, как спрос на покупку франшизы одежды. В модном сегменте франчайзингового рынка обувной ретейл всегда будет занимать третье место после продаж одежды и аксессуаров. И это вполне логично: бюджетные франшизы остаются самыми востребованными, и именно к ним можно отнести организацию корнеров, островных прилавков и полноценных бутиков по продаже аксессуаров и бижутерии. Такие магазины открываются на небольших площадях, а требуемый для них объем инвестиций на порядок меньше, чем в рознице других секторов рынка. Впрочем, некоторые обувные франчайзеры стараются перенять все самое лучшее от бюджетных франшиз аксессуарики и внедряют уникальные форматы, позволяющие франшизе относиться к категории недорогих, а франчайзеру — эффективно работать с регионами даже на маленьких площадях.

По душе или по карману

В настоящее время на отечественном бизнес-поле работает чуть более двадцати компаний, предлагающих франшизы своих обувных брендов. Их можно классифицировать с точки зрения необходимого для запуска объема инвестиций: бюджетные предложения, франшизы со средним уровнем необходимых вложений и дорогие предложения.

Совет

К первой группе франчайзеров со сравнительно бюджетными предложениями относятся Crocs (от 10 тыс.$), Emtoli (от 20 тыс.$), Monarch (от 25 тыс.$) и SOHO corner (от 25 тыс.$).

Компания Crocs, которая фактически является самой бюджетной франшизой с точки зрения общего объема инвестиций, предлагает необычный для данного рынка формат магазина — «остров» площадью в 5-10 кв.м в торговом центре.

Это предложение может быть привлекательно для тех предпринимателей, кто хочет иметь именно обувной бизнес, но не может позволить его себе с точки зрения необходимых вложений. Затраты на запуск «острова» Crocs составляют от 10 тыс.

$, но помимо этого формата компания имеет франшизу полноценных магазинов в ТЦ или отдельно стоящем здании с совершенно другим уровнем инвестиций.

SOHO также предлагает бюджетный вариант открытия островной точки в ТЦ или мультибрендовом магазине в рамках формата SOHO corner. Здесь вложения (от 25 тыс.

$) будут несколько выше, нежели во франчайзинговом предложении от Crocs, поскольку ценовой сегмент товара, предлагаемого компанией TMHF GROUP, относится к категории «премиум», и товарная наценка в рамках этой франшизы достигает 150%, что является довольно редким явлением в обувном ретейле.

Ко второй группе — франшиза со средним уровнем вложений — относятся Thomas Munz (от 75 тыс.$), Evita (от 135 тыс.$), CORSOCOMO (от 115 тыс.$), W2 Shoes & Accessories (от 135 тыс.$), Milana (от 100 тыс.

$), Tervolina (от 150 тыс.$), Antonio Biaggi (от 150 тыс.$), ССС (от 100 тыс.$), Comforto (от 85 тыс.$), Paolo Conte (от 135 тыс.$), Zenden (от 80 тыс.$), Obuv.com (от 135 тыс.$), Эконика (от 100 тыс.

$), SOHO (от 135 тыс.$).

Интересно будет рассказать подробнее о предложениях Comforto, Obuv.com и польском магазине CCC, которые являются форматами мультибрендов. Мультибрендовые обувные магазины на сегодняшний день имеют явный успех у предпринимателей, выбирающих франшизу, и это особенно заметно на фоне одежного ретейла, где более высокий спрос установлен все же на монобренд.

Хотя еще пять лет назад формат мультибренда не был достаточно распространен даже в обувном сегменте, поскольку создать и сохранить правильное позиционирование концепции такого магазина намного сложнее, чем в мономарке, а большие площади магазина требуют особой ассортиментной политики и максимально гибких условий входа в сеть, иначе они будут казаться неподъемными потенциальным инвесторам. В обувном сегменте российского рынка большинство успешных сетевых мультибрендов появилось относительно недавно — 2-3 года назад, — но они быстро развиваются и активно выходят в регионы с собственными и франчайзинговыми проектами. Работа в таких форматах эффективна только на большой площади, поэтому требования к квадратуре помещения выше, чем у магазинов формата монобренда. Например, Comforto готовы рассмотреть торговые площади от 120 кв.м, Obuv.com — от 200 кв.м, а польский мультибренд ССС согласен на условия с помещением площадью строго от 300 кв.м. Разумеется, с увеличением площади затраты на открытие магазина также увеличиваются, поэтому компании стараются сделать прочие условия франчайзинга максимально выгодными для своих партнеров.

К третьей группе франшиз с высоким уровнем вложений можно отнести Carlo Pazolini (от 250 тыс.$), ЦентрОбувь (от 200 тыс.$), Lisette (Россита) (от 180 тыс.$), Mascotte (от 200 тыс.$) и ALBA (от 250 тыс.$).

Самым привлекательным и востребованным брендом в обувном франчайзинге уже много лет остается «ЦентрОбувь».

Обратите внимание

Концепция магазинов этой компании адаптирована под любой региональный город, а сам магазин может размещаться как в торговых центрах так и в отдельно стоящих зданиях — важна только его площадь и показатели проходимости.

Кроме того, компания работает в сегменте «средний минус», что интересно для регионов с низким уровнем жизни.

Региональное развитие торгового дома «ЦентрОбувь» происходит сегодня особенно интенсивно: количество точек уже превышает 1000, но компания продолжает рассматривать предложения о партнерстве от потенциальных франчайзи. Ее успех можно обосновать не только востребованной во всех регионах России продукцией, но и эффективным менеджментом, примером которого является тот факт, что магазины открываются два раза в год — осенью и весной. Возможность запуска франчайзинговой точки «ЦентрОбуви» в межсезонье невозможна.

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы…

Источник: https://www.shoes-report.ru/articles/rynok/obzor-obuvnykh-franshiz-v-rossii/

Ссылка на основную публикацию