Условия, стоимость франшизы теле2 + отзывы

Франшиза Теле2

Почти 20 лет назад шведская компания Tele2, специализирующаяся на телекоммуникациях, начала завоевывать Европу, а в 2001 году пришел черед России.

В прошлом году, видимо, сочтя, что уже достаточно намучилась с российским рынком, шведская сторона решила сбросить с себя это бремя: новым владельцем стал ВТБ, вскоре также избавившийся от половинной доли компании в пользу близких Кремлю лиц.

Что такое франшиза Теле2? В рекламных проспектах компанию позиционирует себя как четвертую по числу абонентов в России, скромно умалчивая о том, что трем китам сотовой связи: МТС, Мегафону и Билайну – она уступает почти в три раза каждому. С другой стороны, два десятка миллиона пользователей – тоже немало.

Условия франшизы

Суть франшизы заключается в следующем. Компания предлагает свои услуги по минимальным ценам, стараясь таким образом «побить» конкурентов. Своим франчайзи компания предлагает помощь в оформлении помещения в едином стиле.

Требования к площади офиса достаточно свободные – от 15 до 100 м2, причем франчайзер берет на себя половину арендной платы.

Инвестиции нужны как минимум 400 тысяч, конкретно компании Теле2 уходит еще 100 тысяч рублей, окупиться все это должно за год (естественно, умножайте минимум на два). Да, еще 2% от комиссии засчитывается в качестве роялти.

Зачем нужна франшиза оператора сотовой связи?

Компании выгодно расширять свою географию, ведь до сих пор она представлена только в половине субъектов РФ. С этой целью два года назад они стали предлагать франшизу. Пока менялись собственники, процесс продвигался не слишком интенсивно, но за последний год ситуация изменилась: началась активная рекламная компания среди целевой аудитории, на специализированных выставках.

Отзывы клиентов, решившихся на покупку франшизы, говорят о том, что в реальности требования к покупателю гораздо серьезнее заявленных в рекламе, особенно по части помещения. Если специалисты компании сочтут его неперспективным, то в сделке будет отказано.

Обратите внимание

Франчайзи есть смысл связываться с компанией только в тех регионах, где Теле2 уже присутствует. Предприниматель продает услуги компании, обслуживает номера, а также может самостоятельно продавать телефоны (без участия Теле2).

Продажа услуг осуществляется по фиксированной стоимости, но франчайзи получает вознаграждение, если клиент становится постоянным. В общем, главная задача – привлечение покупателей и их качественное обслуживание.

Перспективы развития франшизы Теле2: уровень слухов

После того как шведы освободились от обременительной части своего предприятия, проходили упорные слухи о том, что нынешним владельцам компания не нужна и они постараются продать ее кому-нибудь из ведущих операторов сотовой связи России.

Потом по каким-то причинам сделка была отложена на неопределенное время или от нее отказались навсегда – точно никто не знает.

Переход в руки конкурентов означает, что цены на услуги дешевой связи поднимутся, чтобы не создавать проблем с конкуренцией.

Соответственно, франчайзи может в любой момент прогореть, потеряв клиентов, независимо от своих усилий. Так что, похоже, сейчас не самый подходящий момент для покупки франшизы Теле2.

Но в любом случае — это всего лишь слухи, и выбор «приобретать франшизу TELE2 или нет» — всегда за вами.

Похожие материалы по теме:

Источник: https://xn--d1aac6a1e.xn--p1ai/blog/biznec/921.html

Мобильные деньги: сколько можно заработать на салоне связи TELE 2

Четвертый мобильный оператор связи — Tele2 — в отличие от «большой тройки» строит свою сеть продаж почти только по франшизе. Поэтому он щедр к своим франчайзи

​​По словам руководителя направления франчайзинга и развития дилеров Tele2 Николая Колесникова, компания готова компенсировать своим партнерам до 100% арендной платы за помещение торговой точки, бесплатно предоставить торговое оборудование, а также в течение восьми месяцев отдавать 45% платежей клиентов, подключенных в партнерском салоне, за услуги мобильной связи в виде дилерской комиссии. Франчайзи Tele2 признают, что работать с компанией на таких условиях выгодно: инвестиции в открытие точки окупаются за 6–12 месяцев, а прибыль от продаж превышает 150 тыс. руб. в месяц.

Не совсем франшиза

Колесников сразу признается, что Tele2 заключает с партнерами не классический договор коммерческой концессии, а агентский договор.

«Во-первых, в случае самостоятельной работы бизнесмен должен закупать сим-карты и продавать их от своего имени, что невозможно: право оказывать услуги связи имеют только сотовые операторы, — объясняет он РБК.

— Во-вторых, регистрация договора концессии в Роспатенте занимает около трех месяцев, что сильно затягивает процесс открытия точки». По словам Колесникова, после заключения агентского договора салон Tele2 может заработать уже через неделю.

Максимальная стоимость франшизы (паушальный взнос) Tele2 составляет 200 тыс. руб. (зависит от формата торговой точки и региона открытия), но в отдельных случаях партнером оператора можно стать бесплатно, например, если открываемая точка — первая в населенном пункте или платежеспособность населения в городе или деревне слишком мала, чтобы за год отбить инвестиции в открытие салона.

«Если в самой маленькой деревушке есть покрытие Tele2, но нет салона связи, мы сделаем все, чтобы магазин открылся», — утверждает Александр Смолин, директор по продажам и развитию дистрибуции Tele2.

Роялти фиксированно — 4%, но касается только дилерской комиссии (доходы от подключения абонентов и их платежей) — доходы от продажи телефонов и аксессуаров полностью остаются у владельцев точки.

Но главные преимущества партнерства с Tele2 — в другом. Мобильный оператор самостоятельно ищет помещение для будущего салона, за свой счет делает в нем ремонт, закупает торговую мебель, вывеску, внедряет IT-систему и даже компенсирует 50% арендной платы.

«Во-первых, так мы в разы сокращаем срок открытия точки — пока франчайзи найдет достаточное количество средств, команду рабочих и закупит материалы, пройдет не один месяц, — объясняет Смолин. — Во-вторых, сэкономленные на ремонте деньги партнер сможет вложить в закупку товара, что приблизит и его, и нас к окупаемости стартовых вложений».

Важно

Специалисты отдела франчайзинга Tele2 разрабатывают бизнес-план для каждого партнера, в котором рассчитывают предполагаемые выручку, срок окупаемости, условия аренды и ориентировочную прибыль партнера. «Мы расписываем жизнь франчайзи на будущие пять лет и фактически отдаем ему ключ от готового бизнеса», — говорит Смолин.

Всех сотрудников партнерских точек в течение трех недель бесплатно обучают знанию продукта (актуальных тарифов, цен, дополнительных услуг), маркетинговым навыкам и умению общаться с клиентами.

Цифры Tele2

  • 2 тыс. точек насчитывает сеть Tele2 в России
  • 99,9% точек открыто по франчайзинговой модели
  • 4% — размер роялти
  • 200 тыс. руб. — паушальный взнос на открытие салона в Москве
  • 15% — средняя маржинальность точки

Источник: данные компании

Чтобы стать партнером Tele2, нужно оставить заявку на сайте компании, связаться с региональным менеджером по франчайзингу, приехать на ознакомительную встречу. «Франчайзи знают о нас как о компании намного больше, чем мы о них, — рассказывает Колесников.

— Поэтому при встрече мы в первую очередь просим рассказать претендента о своем профессиональном опыте, методах ведения бизнеса, планах». При отборе кандидатов очень приветствуется опыт руководства ретейловым бизнесом (сфера неважна).

«Более того, мы любим работать с владельцами франшиз других мобильных операторов — это уже опытные партнеры с хорошим знанием специфики телеком-ретейла», — добавляет Смолин. — Прибыль наших франчайзи выше, поэтому мы все чаще просто перекрашиваем «красные» или «черно-желтые» вывески в цвета нашего бренда и запускаем точку в работу».

Каждый кандидат в партнеры проходит довольно строгий отбор — это проверка службой безопасности, оценка специалистами по развитию и продажам: всего пять этапов. До финальной стадии подписания договора добирается только каждый третий.

Салон связи: взгляд франчайзера

Сумма первоначальных инвестиций в открытие точки Tele2 зависит от выбранного формата. Минимальная площадь салона — 15 кв. м, максимальная — 100 кв. м.

Мобильный модуль (сборная конструкция, обычно располагающаяся на территории торговых центров) может занимать от 1 до 10 кв. м. Формат и регион влияют на стоимость франшизы: в Москве — 200 тыс. руб., в Подмосковье — 150 тыс. руб.

, в других регионах — 100 тыс. руб. Паушальный взнос за мобильный модуль вдвое ниже.

По словам Смолина, вложения в мобильный модуль не превысят 200 тыс. руб., из которых половина уйдет на закупку товара. А вот открытие магазина может обойтись в 1,5 млн руб.

, несмотря на то что почти все расходы на помещение Tele2 берет на себя (расходы компании на открытие магазина достигают 1,2–3,5 млн руб.). Самая ощутимая статья расходов франчайзи при открытии магазина — закупка товара (минимум на 100 тыс. руб.

, это для модуля) и фонд оплаты труда (2–6 человек в зависимости от формата). Возврат инвестиций в Tele2 обещают за 6–18 месяцев.

Размер выручки, по данным Tele2, сильно колеблется в зависимости от типа точки и может составлять от 200 тыс. до 1 млн руб. в месяц.

По данным компании, 75% выручки франчайзи должна приносить дилерская комиссия, которая складывается из следующих статей: 45% расходов абонента, подключенного в салоне (в течение первых восьми месяцев), 1% от принятых платежей (всем операторам, не только Tele2), 3% от продажи карт экспресс-оплаты.

Остальные доходы должны формироваться за счет продажи телефонов и аксессуаров, оказания платных услуг (настройка телефона и проч.).

Уменьшить расходы и увеличить доходы можно за счет выполнения KPI, которые выставляет каждому салону центральный офис: процент конверсии посетителей салона в покупателей, количество проданных сим-карт, объем дополнительных услуг. Если салон выполняет KPI, то Tele2 компенсирует владельцу точки остальные 50% от арендной платы.

Но если конверсия не дотягивает до 5%, франчайзи должен объясниться с главным офисом. Если проблема в плохой работе продавцов, владелец точки должен повлиять на персонал и через полтора месяца показать улучшение результата. «В одной из точек продавцы по 15 раз на дню выходили курить.

Все эти передвижения фиксировали сенсоры, расположенные у входа, и понять причину низкой конверсии мы смогли, просмотрев записи видеокамер», — рассказывает Смолин. Если улучшения показателей деятельности точки не происходит, Tele2 может сменить партнера.

«Ремонт мы делаем за свой счет, аренду частично или полностью возмещаем, поэтому имеем право разрывать отношения с неуспешными франчайзи. Хотя до последнего стараемся выйти на компромисс, — говорит Смолин. — Успешных франчайзи мы стимулируем, неуспешных предупреждаем: раз, два, три, а потом расстаемся.

Мы не занимаемся благотворительностью и не тратим собственные средства на содержание неокупаемой точки».

Совет

В целях собственной безопасности Tele2 не отдает больше 20% бизнеса в регионе в одни руки. «Лучше повозиться с несколькими неопытными партнерами, чем сэкономить время и силы на обучении, но бояться рыночного сговора», — объясняет Смолин.

Тем не менее разумная мультипликация сотового бизнеса выгодна для самих франчайзи. Если партнер владеет только одной точкой, в расходы на которую зашиты зарплаты управляющего, бухгалтера, логиста и траты на служебную машину, о значимой прибыли можно не говорить.

Если точек несколько, можно грамотно распределить эти расходы между всеми магазинами.

Салон связи: взгляд франчайзи

Владелец нижегородской компании «Дилер-НН» Алексей Комаров управляет 14 салонами Tele2. По его словам, расходы на открытие точек варьируются в зависимости от площади в пределах 0,8–1,5 млн руб., основные расходы — на закупку товара.

«Вся работа по аренде и ремонту недвижимости лежала на Tele2, компания же закупила торговое оборудование и оргтехнику, отремонтировала помещения, — вспоминает он в беседе с РБК.

Читайте также:  Ооо на енвд: отчетность и налоги

— Мы получали информацию о сроках открытия салона, за день-два наполняли его товаром и выводили продавцов, которые уже прошли обучение у оператора. Запуск салона оказался намного проще, чем мы предполагали».

Исполнительный директор петербургской компании «Сим брокер» Роман Богомолов говорит, что открытие одного салона обходится в 1,5–2,5 млн руб. (кстати, открыв 27 точек Tele2, он ни разу не платил паушальный взнос).

Владелец омской компании «Интерантенна» Алексей Платонов давно занимается мобильной розницей.

В декабре 2007 года, когда Tele2 только пришла в регион, он за одну ночь перекрасил семь своих салонов в фирменные цвета компании: его привлекла выплата половины арендной платы.

«Сейчас арендную плату практически полностью берет на себя компания, — рассказывает Платонов. — Это большое подспорье, особенно в центральных местах». В сеть салонов связи, принадлежащих «Интерантенне», входит 98 точек (это не только Tele2).

Затраты на открытие салона площадью 25 кв. м в Омске Платонов оценивает в 1,2–1,5 млн руб. У Комарова из Нижнего Новгорода тоже есть другие франчайзинговые салоны, и, по его данным, стартовые вложения в открытие точки Tele2 в среднем на 30% меньше, чем при работе с другими операторами.

Выручка среднестатистического салона компании «Сим брокер» в Санкт-Петербурге составляет 600 тыс. руб., но в отдельные месяцы отдельные салоны зарабатывают больше 1 млн руб., рассказал РБК Богомолов.

Около 45% выручки приносят продажи телефонов, планшетов и аксессуаров, а 55% — дилерская комиссия. Выручка нижегородских салонов Tele2 колеблется от 700 тыс. до 1,2 млн руб., из которых 40–45% — доход от абонентов. Средняя выручка салона в Омске — 710 тыс. руб. в месяц.

Обратите внимание

Одна проданная сим-карта приносит в Петербурге 360 руб. в месяц, в Омске — 380 руб. в месяц.

Платонов рассказывает, что дополнительный доход (до 10% выручки) приносят услуги по денежным переводам, продажам страховых полисов, а также различные платные услуги — от наклейки пленки на экран планшета до настройки телефона. Это сильно помогает, поскольку Tele2 выплачивает дилерское вознаграждение, по словам Платонова, с задержкой в несколько месяцев.

Средняя маржинальность в Петербурге — 12,5%, в Омске — 15–18%, в Нижнем — 15%.

Роман Богомолов доволен сотрудничеством с Tele2: работать с компанией в два-три раза выгоднее, чем с другими сотовыми операторами-партнерами, считает предприниматель из Санкт-Петербурга. Комаров говорит, что срок окупаемости салона — 12–18 месяцев, а Платонов утверждает, что речь может идти и о восьми месяцах, если правильно управлять товарными остатками.

Основным преимуществом работы с Tele2 перед сотрудничеством с другими операторами Комаров считает ориентированность компании на агентский формат работы.

«Операторы «большой тройки» делают упор на развитие собственной розницы, поэтому открыть салон «Билайн», МТС или «МегаФон» по франшизе можно только в периферийном районе — в небольшом областном городе или в непроходном месте крупного населенного пункта, — считает Комаров.

— Напротив, Tele2, у которой 99,9% салонов — дилерские, дает партнерам зеленый свет на открытие магазина в самых привлекательных местах».

Штрафы для партнеров

Конфликты в сети — редкость, уверяют в главном офисе. Обычно разборы полетов происходят на региональном уровне и до московского центра не доходят.

Бывали случаи, когда франчайзи приходили в главный офис напрямую — с жалобами на то, что региональный менеджер не дает им развиваться или их менеджеров плохо обучили.

«Тогда мы вникаем в нюансы дела и раздаем тумаков, обычно нашим же сотрудникам», — рассказывает Александр Смолин, директор по продажам и развитию дистрибуции Tele2.

Но есть и система штрафов для франчайзи. Иногда предприниматели продавали в салонах товары, не связанные с мобильным рынком: жвачки, детские товары, автомобильные масла.

Обычно франчайзер штрафует партнера за невыполнение стандартов работы только после трех предупреждений. Суммы штрафа символические: от 500 до 3 тыс. руб.

Но если нарушен закон (например, сотрудники салона отдают сим-карту без фиксации паспортных данных клиента), штраф может составить 200 тыс. руб. или привести к разрыву договора.

«Штрафы никак нельзя назвать отдельной статьей нашего дохода: за год мы собираем таким путем не больше 100 тыс. руб., — утверждает Смолин. — Чтобы заработать серьезный штраф, нас надо очень сильно разозлить».

По словам Алексея Платонова, сотрудников омских точек Tele2 за все время работы сети штрафовали всего два раза. Самый страшный проступок — продажа сим-карт без предоставления паспортных данных — карался штрафом 30 тыс.

руб.

Источник: РБК

Источник: https://maximum-kirov.ru/usefull_info/best-practices/mobilnyie-dengi-skolko-mozhno-zarabotat-na-salone-svyazi-tele-2/

Франшиза Tele2: как заработать на новом операторе

Tele2 – единственный оператор мобильной связи России, который полностью развивает свою розничную сеть по модели франчайзинга.

В Москве и области работают 327 салонов и более 100 модулей оператора, а общее число точек продаж с учетом стоек превышает одну тысячу.

Так, благодаря участию партнеров менее чем за два года компания по числу торговых точек достигла паритета с игроками «большой тройки».

Важно

Как Tele2 запускала сеть дистрибуции в столице, во что обойдется открытие салона связи в Москве, кто может стать партнером Tele2 и какие перспективы у формата digital-кофейни – об этом газете «Малый бизнес»  рассказал Антон Жуковский, директор по продажам московского Tele2.

Антон, почему Tele2, в отличие от конкурентов, развивает розничный бизнес исключительно по модели франчайзинга? В чем эффективность такой модели по сравнению с построением собственных магазинов?

Tele2 развивала розничную сеть с помощью партнеров с самого начала работы в России в 2011 году. Мы проанализировали рынок мобильного ретейла, оценили вложения конкурентов и создали уникальную схему партнерства с франчайзи – она оказалась настолько эффективной, что мы используем ее по сей день, лишь точечно адаптируя ее к внешним условиям.

Эта схема дает возможности для более динамичного развития сети с меньшими вложениями. В то же время она позволяет нам строить более качественную розницу, ведь эффективность торговой точки оценивает не только владелец франшизы, но и дилер, который ведет бизнес. Вероятность ошибиться в выборе места для открытия салона или модуля минимальна.

При этом работа по принципу франчайзинга позволяет нам открывать салоны в уникальных местах. Так, в небольшом городе многое решают личные договоренности, знание локального рынка и его особенностей.

Часто перед нашими партнерами открываются двери, которые остались бы закрытыми для чужака.

Также, например, арендодатели готовы предоставить более существенные скидки для небольшой компании, чем для крупного оператора связи.

Работа по схеме франчайзинга делает нашу сеть гибкой и адаптивной к любым изменениям: мы можем одинаково быстро открыть и закрыть нерентабельную точку или перенести ее в более проходимое место – у нас нет длинных бюрократических цепочек, требующих согласований.

Что должно побудить бизнесмена выбрать франшизу Tele2, а не предложение конкурентов?

Наши главные преимущества такие: Tele2 ремонтирует помещение за свой счет и компенсирует до 100% арендной платы. При проектировании торговой точки Tele2 определяет количество мебели и IT-техники и рассчитывает количество персонала. Затем мы устанавливаем торговое оборудование и проводим обучение продавцов.

Что касается возмещения расходов на аренду, то 50% мы компенсируем по умолчанию, а еще 50% зависят от выполнения дилерами плановых показателей. Партнеру остается только закупить товары на продажу, поставить кассовые аппараты и нанять персонал.

Вы говорите, что 50% компенсации зависят от выполнения плановых показателей – это уловка, чтобы не возмещать половину арендной платы?

Совет

Отнюдь нет. Скорее, это еще одно средство мотивации. Как показала практика, довольно эффективное, потому что большинство московских дилеров получают 100%-ю компенсацию. Система оценки содержит такие параметры, как количество подключений, выручку от абонентов, оборот по дополнительным услугам Tele2 – например, таким, как «Гудок» и «SMS-пакет».

Есть показатель – доход от смежных услуг: потребительского кредитования, денежных переводов, страхования цифровой техники. Мы постоянно расширяем этот список, и в скором времени он будет включать и выдачу заказов из интернет-магазинов. Есть еще два важных пункта KPI (прим. ред. ключевые показатели эффективности) – качество абонентского обслуживания и уровень знания продавца о продукте.

Когда Tele2 готовилась к выходу в Москву, вам пришлось заключать договоры с «незнакомцами» или уже знакомыми по другим регионам дилерами?

Мы тестировали разные сценарии партнерства: среди наших дилеров были как бизнесмены, которые успешно показали себя в Сибири, центральных регионах и на северо-западе России, так и новые франчайзи, с которыми мы начали сотрудничать именно в Москве.

Как правило, это партнеры, имеющие собственные мультибрендовые сети, например, «Максимус», или дилеры, работающие с другими сотовыми операторами, но желающие развиваться с Tele2. Кстати, многие перекрашивают салоны конкурентов в наши фирменные цвета, посчитав условия франшизы Tele2 более выгодными – не только при первичном открытии, но и во время дальнейшей работы.

Как вы запускали сеть дистрибуции в Москве – сколько точек вам пришлось открыть для полноценной работы сети?

Нам пришлось единовременно открыть около тысячи торговых точек: примерно 100 салонов, 300 модулей, остальное число пришлось на мобильные стойки. Мы обучали продавцов в короткие сроки. Там, где не было места под открытие салона, мы размещали стойку.

Это позволило обеспечить шаговую доступность точек продаж, чтобы клиент, пожелавший стать абонентом Tele2, мог подключиться к нашей сети рядом с домом, по дороге на работу или просто зайдя за продуктами в ближайший супермаркет.

На запуске мы установили стойки в магазинах «Пятерочки», сейчас Tele2 сотрудничает с «Дикси», где посетители также могут подключиться к оператору.

Наша задача состояла в том, чтобы в очень короткие сроки – всего за полгода – построить качественную розничную сеть и массово открыть большое количество точек.

Что для вас стало самым серьезным препятствием при формировании розницы в Московском регионе?

Обратите внимание

В первую очередь, незнание москвичами бренда Tele2. Нужно было развивать доверие к компании, объяснять клиентам, что Tele2 – это федеральный оператор с альтернативной рыночной позицией, что мы предлагаем качественные услуги по выгодным ценам и считаем простоту, открытость и честность своими ключевыми ценностями.

Какие стартовые инвестиции понадобятся для открытия магазина Tele2 в столичном регионе?

Разумеется, инвестиции зависят от формата точки, ее наполнения и расположения. На открытие салона может потребоваться от 0,5 до 2 млн рублей: ведь это может быть маленький магазин площадью 15 кв. м с одним сотрудником или флагманский салон на 80 кв. м с семью консультантами в штате. Паушальный взнос (прим. ред.

разовый платеж владельцу бренда) при открытии монобренда в Москве составляет 200 тыс. рублей, в области – 150 тыс. Однако в каждом случае мы рассматриваем условия партнерства индивидуально, и паушальный взнос может быть отменен для улучшения экономики торговой точки или ускорения темпов развития розничной сети.

Ограничивает ли Tele2 число франчайзи, которые работают в Москве?

Мы не создаем никаких искусственных ограничителей, бизнес-модель сама по себе обеспечивает эффективную фильтрацию. Если рассматривать работу во всех каналах – салонах, модулях и мобильных стойках, сейчас с нами сотрудничают 13 партнеров. В среднем, на одного партнера приходится около 20-30 точек.

В целом у нас нет ограничений по количеству точек на одного партнера, но в Москве удобнее строить бизнес с крупными дилерами, которые имеют ресурсы для открытия как минимум десяти.

Читайте также:  Правила приема на работу и его документальное оформление

При средних инвестициях в магазин 1-1,5 млн рублей это означает, что предприниматель, который хочет работать на московском рынке, должен иметь в кармане 10–15 млн рублей.

Эти средства пойдут на закупку товара, подбор персонала и обучение продавцов.

Такой формат позволяет нашим франчайзи быстро развиваться, открывать новые салоны и модули, а розничной сети Tele2 – стремительно охватывать Московский регион. Менее чем за два года по числу торговых точек мы достигли паритета с «большой тройкой», которая строила свою розницу много лет.

Кто может стать партнером Tele2?

Предприниматель с опытом работы в розничном сегменте, при этом необязательно в сфере телекоммуникаций. Все, что мы требуем от потенциального франчайзи, ─ это умение грамотно управлять персоналом, выстраивать систему логистики и процесс продаж, вести отчетность.

Совсем не важно, чем он управлял ранее ─ продуктовым супермаркетом или магазином обуви. Нам хотелось бы, чтобы дилер не останавливался на открытии одной-двух торговых точек, поэтому совместный бизнес с Tele2 не вписывается в формат небольшого семейного дела, по крайней мере в Москве. У нас есть несколько партнеров, которые начали с 5-6 торговых точек, но они постепенно укрупняются.

Предположим, в вашей сети оказался слабый дилер. Как Tele2 избавляется от неудачливых бизнесменов?

Плюс модели франчайзинга ─ в ее гибкости: мы можем оценивать результаты дилеров, корректировать их работу и продолжать сотрудничество с лучшими из лучших. Во всех наших регионах действует программа «Рейтинг дилеров», которая уже доказала свою эффективность. Она помогает анализировать деятельность наших партнеров по определенной шкале.

Мы рассматриваем три показателя: количество подключений, качество обслуживания абонентов и доход от реализации дополнительных услуг Tele2. Благодаря этой программе мы можем выделить сильных, средних и слабых франчайзи.

Важно

Рейтинг открыт для самих партнеров: результаты публикуются ежемесячно. И тем не менее система придумана не для того, чтобы, как вы сказали, избавляться слабых партнеров.

Это в первую очередь инструмент мотивации, цель которого – подтянуть отстающих.

Есть ли среди московских дилеров такие, кто прекратил сотрудничество с Tele2 – в силу нерентабельности бизнеса или каких-то других причин?

От нас не ушел ни один из дилеров. В этом контексте следует снова упомянуть «Рейтинг дилеров», цель которого – оказать партнеру поддержку тогда, когда он действительно в ней нуждается.

Поэтому наша франшиза предполагает партнерство, а не свободное плавание под флагом Tele2 – будучи заинтересованы в успехе дилера, мы консультируем его не только на этапе запуска, но и впоследствии, при развитии дела.

Понятно, что в продажах уже давно поняли важность качества обслуживания – показатель, который напрямую влияет на лояльность клиента к бренду. Как вы контролируете качество сервиса и кто следит за ним в салонах – вы или дилер?

Вы правы, все стандарты обслуживания направлены на получение максимальной удовлетворенности клиента, которая «цементирует» отношения с абонентами и увеличивает доходность точки. С другой стороны, стандарты обслуживания призваны повысить эффективность продаж, от которой зависит вознаграждение дилера.

Основным инструментом контроля качества стандартов обслуживания остается система видеомониторинга, которую мы считаем наиболее объективным способом проверки. Изначально камеры устанавливали в салонах исключительно для нужд безопасности, но в Tele2 очень быстро поняли, что с их помощью можно получить максимально полную картину жизни салона.

Видеокамера показывает рабочее место продавца, его действия и даже эмоциональное состояние во время разговора с клиентом, обязательно включен микрофон. Картинку просматривает группа экспертов Tele2, которые прекрасно знают наши стандарты и выставляют продавцу оценку.

Кстати, эмоциональное состояние – важный момент, наши эксперты научились анализировать и такую ускользающую величину. В Tele2 разработана специальная методика для продавцов, посвященная эмпатическому взаимодействию: то или иное эмоциональное поведение может развернуть ситуацию в нужную сторону или, наоборот, эскалировать конфликт.

Кроме того, каждую неделю торговые точки посещают представители Tele2 и супервайзеры дилера, которые контролируют все процессы, решают проблемы с персоналом и в целом повышают эффективность работы.

Совет

Что можно посоветовать бизнесмену, который только выбирает франшизу – как не ошибиться в выборе?

Я бы не стал покупать франшизу у управляющей компании, которая владеет менее чем 10-15 торговыми точками. Советую пообщаться с действующими франчайзи и обсудить с ними плюсы и минусы партнерства.

Важно проанализировать, за что именно берутся деньги в виде паушального взноса или роялти. Если управляющая компания берет с франчайзи только паушальный взнос, она вряд ли будет заинтересована в развитии бизнеса и повышении его прибыльности.

Если сотрудничество предполагает получение процента выручки с партнера, тогда владелец франшизы будет вкладываться в успешность дилера.

Сейчас есть много компаний, которые предлагают франшизу и, взимая паушальный взнос, по сути не дают партнеру ничего, кроме прав на использование бренда.

Важно, общаются ли франчайзи между собой – обмен идеями, обсуждение запуска новых продуктов и оптимизации процессов являются двигателем для развития бизнеса. Мы проводим конференции партнеров, поощряем их общение в рамках программы «Рейтинг дилеров».

Это вдохновляет их и помогает находить лучшие решения.

Например, если два дилера работают по соседству и регулярно отправляют машину для того, чтобы пополнить склад, почему бы им не объединиться и не обойтись одной машиной? Именно такие гениальные в своей простоте идеи возникают в результате общения дилеров.

Как будет развиваться франшиза Tele2?

Постоянно возникают новые интересные схемы партнерства. В прошлом году мы открыли первую digital-кофейню совместно с компанией Cofix. Она представляет собой торговую точку, на территории которой расположены наш фирменный магазин и кофейня.

Сотрудничество позволяет каждой компании сократить затраты на строительство и аренду торговых площадей, увеличить клиентский трафик.

Обратите внимание

Но ведь Cofix, так же как и Tele2, развивает свою сеть по франшизе, что открывает предпринимателям колоссальные перспективы.

Например, любой дилер, который сотрудничает с Tele2, может одновременно выступать франчайзи сети Cofix и наоборот. И такие случаи уже есть – к нам обратилась компания, работающая по франшизе Cofix, и заявила о желании управлять digital-кофейней полностью.

Tele2 активно реализует стратегию lifestyle enabler – оператора, поддерживающего стиль жизни абонента, и по мере ее развития будут возникать новые сценарии партнерства.

Для франчайзи Tele2 это означает новые фантастические возможности для построения успешного бизнеса.

Источник: http://mbgazeta.ru/kejs/franshiza-tele2-kak-zarabotat-na-novom-operatore/

Франшиза Tele2: как заработать на новом операторе

Tele2 — единственный оператор мобильной связи России, который полностью развивает свою розничную сеть по модели франчайзинга. В Москве и области работают 327 салонов и более 100 модулей оператора, а общее число точек продаж с учетом стоек превышает одну тысячу.

Так, благодаря участию партнеров менее чем за два года компания по числу торговых точек достигла паритета с игроками «большой тройки».

Как Tele2 запускала сеть дистрибуции в столице, во что обойдется открытие салона связи в Москве, кто может стать партнером Tele2 и какие перспективы у формата digital-кофейни — об этом газете «Малый бизнес» рассказал Антон Жуковский, директор по продажам московского Tele2.

Антон, почему Tele2, в отличие от конкурентов, развивает розничный бизнес исключительно по модели франчайзинга? В чем эффективность такой модели по сравнению с построением собственных магазинов?

Tele2 развивала розничную сеть с помощью партнеров с самого начала работы в России в 2011 году. Мы проанализировали рынок мобильного ретейла, оценили вложения конкурентов и создали уникальную схему партнерства с франчайзи — она оказалась настолько эффективной, что мы используем ее по сей день, лишь точечно адаптируя ее к внешним условиям.

Эта схема дает возможности для более динамичного развития сети с меньшими вложениями. В то же время она позволяет нам строить более качественную розницу, ведь эффективность торговой точки оценивает не только владелец франшизы, но и дилер, который ведет бизнес. Вероятность ошибиться в выборе места для открытия салона или модуля минимальна.

При этом работа по принципу франчайзинга позволяет нам открывать салоны в уникальных местах. Так, в небольшом городе многое решают личные договоренности, знание локального рынка и его особенностей.

Часто перед нашими партнерами открываются двери, которые остались бы закрытыми для чужака.

Также, например, арендодатели готовы предоставить более существенные скидки для небольшой компании, чем для крупного оператора связи.

Важно

Работа по схеме франчайзинга делает нашу сеть гибкой и адаптивной к любым изменениям: мы можем одинаково быстро открыть и закрыть нерентабельную точку или перенести ее в более проходимое место — у нас нет длинных бюрократических цепочек, требующих согласований. Что должно побудить бизнесмена выбрать франшизу Tele2, а не предложение конкурентов?

Наши главные преимущества такие: Tele2 ремонтирует помещение за свой счет и компенсирует до 100 про арендной платы. При проектировании торговой точки Tele2 определяет количество мебели и IT-техники и рассчитывает количество персонала. Затем мы устанавливаем торговое оборудование и проводим обучение продавцов.

Что касается возмещения расходов на аренду, то 50 процентов мы компенсируем по умолчанию, а еще 50 процентов зависят от выполнения дилерами плановых показателей. Партнеру остается только закупить товары на продажу, поставить кассовые аппараты и нанять персонал.

Вы говорите, что 50 компенсации зависят от выполнения плановых показателей — это уловка, чтобы не возмещать половину арендной платы?

Отнюдь нет. Скорее, это еще одно средство мотивации. Как показала практика, довольно эффективное, потому что большинство московских дилеров получают 100-процентную компенсацию. Система оценки содержит такие параметры, как количество подключений, выручку от абонентов, оборот по дополнительным услугам Tele2 — например, таким, как «Гудок» и «SMS-пакет».

Есть показатель — доход от смежных услуг: потребительского кредитования, денежных переводов, страхования цифровой техники. Мы постоянно расширяем этот список, и в скором времени он будет включать и выдачу заказов из интернет-магазинов. Есть еще два важных пункта KPI (прим. ред. ключевые показатели эффективности) — качество абонентского обслуживания и уровень знания продавца о продукте.

Когда Tele2 готовилась к выходу в Москву, вам пришлось заключать договоры с «незнакомцами» или уже знакомыми по другим регионам дилерами?

Мы тестировали разные сценарии партнерства: среди наших дилеров были как бизнесмены, которые успешно показали себя в Сибири, центральных регионах и на северо-западе России, так и новые франчайзи, с которыми мы начали сотрудничать именно в Москве.

Как правило, это партнеры, имеющие собственные мультибрендовые сети, например, «Максимус», или дилеры, работающие с другими сотовыми операторами, но желающие развиваться с Tele2. Кстати, многие перекрашивают салоны конкурентов в наши фирменные цвета, посчитав условия франшизы Tele2 более выгодными — не только при первичном открытии, но и во время дальнейшей работы.

Совет

Как вы запускали сеть дистрибуции в Москве — сколько точек вам пришлось открыть для полноценной работы сети?

Нам пришлось единовременно открыть около тысячи торговых точек: примерно 100 салонов, 300 модулей, остальное число пришлось на мобильные стойки. Мы обучали продавцов в короткие сроки. Там, где не было места под открытие салона, мы размещали стойку.

Это позволило обеспечить шаговую доступность точек продаж, чтобы клиент, пожелавший стать абонентом Tele2, мог подключиться к нашей сети рядом с домом, по дороге на работу или просто зайдя за продуктами в ближайший супермаркет.

На запуске мы установили стойки в магазинах «Пятерочки», сейчас Tele2 сотрудничает с «Дикси», где посетители также могут подключиться к оператору.

Наша задача состояла в том, чтобы в очень короткие сроки — всего за полгода — построить качественную розничную сеть и массово открыть большое количество точек. Что для вас стало самым серьезным препятствием при формировании розницы в Московском регионе?

В первую очередь, незнание москвичами бренда Tele2. Нужно было развивать доверие к компании, объяснять клиентам, что Tele2 — это федеральный оператор с альтернативной рыночной позицией, что мы предлагаем качественные услуги по выгодным ценам и считаем простоту, открытость и честность своими ключевыми ценностями.

Какие стартовые инвестиции понадобятся для открытия магазина Tele2 в столичном регионе?

Разумеется, инвестиции зависят от формата точки, ее наполнения и расположения. На открытие салона может потребоваться от 0,5 до 2 млн рублей: ведь это может быть маленький магазин площадью 15 квадратных метров с одним сотрудником или флагманский салон на 80 квадратных метров с семью консультантами в штате.

Паушальный взнос (прим. ред. разовый платеж владельцу бренда) при открытии монобренда в Москве составляет 200 тысяч рублей, в области — 150 тысяч.

Обратите внимание

Однако в каждом случае мы рассматриваем условия партнерства индивидуально, и паушальный взнос может быть отменен для улучшения экономики торговой точки или ускорения темпов развития розничной сети.

Ограничивает ли Tele2 число франчайзи, которые работают в Москве?

Мы не создаем никаких искусственных ограничителей, бизнес-модель сама по себе обеспечивает эффективную фильтрацию. Если рассматривать работу во всех каналах — салонах, модулях и мобильных стойках, сейчас с нами сотрудничают 13 партнеров. В среднем, на одного партнера приходится около 20–30 точек.

В целом у нас нет ограничений по количеству точек на одного партнера, но в Москве удобнее строить бизнес с крупными дилерами, которые имеют ресурсы для открытия как минимум десяти.

При средних инвестициях в магазин 1–1,5 млн рублей это означает, что предприниматель, который хочет работать на московском рынке, должен иметь в кармане 10–15 миллионов рублей.

Эти средства пойдут на закупку товара, подбор персонала и обучение продавцов.

Такой формат позволяет нашим франчайзи быстро развиваться, открывать новые салоны и модули, а розничной сети Tele2 — стремительно охватывать Московский регион. Менее чем за два года по числу торговых точек мы достигли паритета с «большой тройкой», которая строила свою розницу много лет.

Читайте также:  Как заставить деньги зарабатывать деньги

Кто может стать партнером Tele2?

Предприниматель с опытом работы в розничном сегменте, при этом необязательно в сфере телекоммуникаций. Все, что мы требуем от потенциального франчайзи, ─ это умение грамотно управлять персоналом, выстраивать систему логистики и процесс продаж, вести отчетность.

Совсем не важно, чем он управлял ранее ─ продуктовым супермаркетом или магазином обуви.

Нам хотелось бы, чтобы дилер не останавливался на открытии одной-двух торговых точек, поэтому совместный бизнес с Tele2 не вписывается в формат небольшого семейного дела, по крайней мере в Москве.

Важно

У нас есть несколько партнеров, которые начали с 5-6 торговых точек, но они постепенно укрупняются. Предположим, в вашей сети оказался слабый дилер. Как Tele2 избавляется от неудачливых бизнесменов?

Плюс модели франчайзинга ─ в ее гибкости: мы можем оценивать результаты дилеров, корректировать их работу и продолжать сотрудничество с лучшими из лучших. Во всех наших регионах действует программа «Рейтинг дилеров», которая уже доказала свою эффективность. Она помогает анализировать деятельность наших партнеров по определенной шкале.

Мы рассматриваем три показателя: количество подключений, качество обслуживания абонентов и доход от реализации дополнительных услуг Tele2. Благодаря этой программе мы можем выделить сильных, средних и слабых франчайзи.

Рейтинг открыт для самих партнеров: результаты публикуются ежемесячно. И тем не менее система придумана не для того, чтобы, как вы сказали, избавляться слабых партнеров.

Это в первую очередь инструмент мотивации, цель которого — подтянуть отстающих.

Есть ли среди московских дилеров такие, кто прекратил сотрудничество с Tele2 — в силу нерентабельности бизнеса или каких-то других причин?

От нас не ушел ни один из дилеров. В этом контексте следует снова упомянуть «Рейтинг дилеров», цель которого — оказать партнеру поддержку тогда, когда он действительно в ней нуждается.

Поэтому наша франшиза предполагает партнерство, а не свободное плавание под флагом Tele2 — будучи заинтересованы в успехе дилера, мы консультируем его не только на этапе запуска, но и впоследствии, при развитии дела.

Понятно, что в продажах уже давно поняли важность качества обслуживания — показатель, который напрямую влияет на лояльность клиента к бренду. Как вы контролируете качество сервиса и кто следит за ним в салонах — вы или дилер?

Совет

Вы правы, все стандарты обслуживания направлены на получение максимальной удовлетворенности клиента, которая «цементирует» отношения с абонентами и увеличивает доходность точки. С другой стороны, стандарты обслуживания призваны повысить эффективность продаж, от которой зависит вознаграждение дилера.

Основным инструментом контроля качества стандартов обслуживания остается система видеомониторинга, которую мы считаем наиболее объективным способом проверки. Изначально камеры устанавливали в салонах исключительно для нужд безопасности, но в Tele2 очень быстро поняли, что с их помощью можно получить максимально полную картину жизни салона.

Видеокамера показывает рабочее место продавца, его действия и даже эмоциональное состояние во время разговора с клиентом, обязательно включен микрофон. Картинку просматривает группа экспертов Tele2, которые прекрасно знают наши стандарты и выставляют продавцу оценку.

Кстати, эмоциональное состояние — важный момент, наши эксперты научились анализировать и такую ускользающую величину. В Tele2 разработана специальная методика для продавцов, посвященная эмпатическому взаимодействию: то или иное эмоциональное поведение может развернуть ситуацию в нужную сторону или, наоборот, эскалировать конфликт.

Кроме того, каждую неделю торговые точки посещают представители Tele2 и супервайзеры дилера, которые контролируют все процессы, решают проблемы с персоналом и в целом повышают эффективность работы.

Что можно посоветовать бизнесмену, который только выбирает франшизу — как не ошибиться в выборе?

Я бы не стал покупать франшизу у управляющей компании, которая владеет менее чем 10–15 торговыми точками. Советую пообщаться с действующими франчайзи и обсудить с ними плюсы и минусы партнерства.

Важно проанализировать, за что именно берутся деньги в виде паушального взноса или роялти. Если управляющая компания берет с франчайзи только паушальный взнос, она вряд ли будет заинтересована в развитии бизнеса и повышении его прибыльности.

Если сотрудничество предполагает получение процента выручки с партнера, тогда владелец франшизы будет вкладываться в успешность дилера.

Сейчас есть много компаний, которые предлагают франшизу и, взимая паушальный взнос, по сути не дают партнеру ничего, кроме прав на использование бренда.

Обратите внимание

Важно, общаются ли франчайзи между собой — обмен идеями, обсуждение запуска новых продуктов и оптимизации процессов являются двигателем для развития бизнеса. Мы проводим конференции партнеров, поощряем их общение в рамках программы «Рейтинг дилеров».

Это вдохновляет их и помогает находить лучшие решения.

Например, если два дилера работают по соседству и регулярно отправляют машину для того, чтобы пополнить склад, почему бы им не объединиться и не обойтись одной машиной? Именно такие гениальные в своей простоте идеи возникают в результате общения дилеров.

Как будет развиваться франшиза Tele2?

Постоянно возникают новые интересные схемы партнерства. В прошлом году мы открыли первую digital-кофейню совместно с компанией Cofix. Она представляет собой торговую точку, на территории которой расположены наш фирменный магазин и кофейня.

Сотрудничество позволяет каждой компании сократить затраты на строительство и аренду торговых площадей, увеличить клиентский трафик.

Но ведь Cofix, так же как и Tele2, развивает свою сеть по франшизе, что открывает предпринимателям колоссальные перспективы.

Например, любой дилер, который сотрудничает с Tele2, может одновременно выступать франчайзи сети Cofix и наоборот. И такие случаи уже есть — к нам обратилась компания, работающая по франшизе Cofix, и заявила о желании управлять digital-кофейней полностью.

Tele2 активно реализует стратегию lifestyle enabler — оператора, поддерживающего стиль жизни абонента, и по мере ее развития будут возникать новые сценарии партнерства.

Для франчайзи Tele2 это означает новые фантастические возможности для построения успешного бизнеса.

Источник: https://news.rambler.ru/other/37654358-franshiza-tele2-kak-zarabotat-na-novom-operatore/

Франшиза оператора сотовой связи Tele2 – условия партнерства — Бизнес идеи 2019

Содержание

  • 1 Франчайзинг от Теле2
    • 1.1 Заключение договора
    • 1.2 Формат ведения бизнеса
    • 1.3 Схема работы франчайзи
  • 2 Финансовые аспекты приобретения франшизы
  • 3 Тонкости и подводные камни ведения бизнеса с Tele2
  • 4 Как купить франшизу Теле2?

Начав свою деятельность с запуска сети GSM в нескольких городах, компания Теле2 прошла путь от мелкого оператора до полноценного игрока федерального уровня.

Сегодня это целая инфраструктура, которая включает в себя более 7 тысяч сотрудников и работает в 65 регионах.

Теле2 обслуживает 38,9 миллионов абонентов и строит бизнес по универсальной телекоммуникационной модели, которая не раз доказывала свою эффективность.

Франчайзинг от Теле2

Теле2 ищет партнеров для сотрудничества по франшизе. Сегодня компания включает больше 3 тысяч монобрендовых магазинов и пунктов обслуживания абонентов. В своей деятельности она применяет новый формат – «супермаркет» связи, привлекая известные ритейл-сети федерального уровня и мелкие частные фирмы.

Заключение договора

Покупая франшизу, партнеры получают готовую бизнес-модель, которая состоит из ключевых факторов развития – от дизайна помещения до тактики продвижения на российском рынке коммуникационных услуг. Франчайзи проходят обучение, в результате чего ориентируются в рыночных изменениях и знают, как рассчитать выручку от продаж.

Теле2 оформляет со своими партнерами не типовой договор коммерческой концессии, а агентское соглашение. Причин таких нововведений несколько.

Во-первых, для продаже sim-карт франчайзи должен закупать их самостоятельно, что невозможно. Во-вторых, регистрация договора в Федеральной службе по интеллектуальной собственности занимает около 3 месяцев.

Оформив агентский договор, начать работу можно спустя 1-2 недели.

Формат ведения бизнеса

Сотрудничество с компанией Теле2 возможно в двух форматах – монобрендовый магазин или мобильный модуль. При открытии полноценного магазина Tele2 рекомендуемая площадь составляет 15-100 м².

Разместить их можно на территории торговых или развлекательных центров или в местах с высокой проходимостью (допускается только первая линия домов центральных улиц).

Также должно быть место для размещения вывески на фасаде, отдельный вход и наличие электричества от 3,5 до 5 кВт.

Важно

Для тех, кто не располагает большим капиталом, существует предложение открытия небольшого модуля Tele2, площадь которого варьируется в пределах 2-10 м².

Располагать такие мобильные конструкции можно в местах с высоким трафиком – на вокзалах, в аэропортах, в торговых центрах или в прикассовой зоне супермаркета.

 Если данный вариант ведения бизнеса вам не подходит, задумайтесь о франшизе интернет-магазина.

Схема работы франчайзи

Для работы торговой точки по франшизе Теле2 необходимо 2-4 работника, которые будут работать посменно.

После оформления всех договоренностей персонал проходит обучение в головном офисе компании, но процесс обучения на этом не заканчивается.

В дальнейшем и торговый, и управленческий персоналы должны повышать свою квалификацию при помощи онлайн-курсов, конференций, интенсивов и тренингов.

Важно знать! На нашем сайте открылся каталог франшиз! Перейти в каталог…

После запуска проекта в салоне периодически будет появляться «тайный покупатель», который будет оценивать работу и качество предоставляемых услуг. От его вердикта зависит размер премий. Офис также посещают мерчендайзеры Теле2, которые будут сообщать о новых акциях, предоставлять листовки, плакаты и другую сопутствующую продукцию.

Работа франчайзинговой точки основывается на поиске и подключении новых абонентов, обслуживании существующих. Основная задача – рассмотрение предложений и претензий клиентов, восстановление или блокировка sim-карт, подключение различных услуг.

Также в магазине можно приобрести телефоны, планшеты, различные аксессуары. Франчайзи при этом получает процент от их продажи.

Можно заработать и на дополнительном сервисе — денежный перевод, реализация страховых полисов, а также различные платные услуги — от наклейки пленки на экран планшета до настройки интернета.

Финансовые аспекты приобретения франшизы

Стартовые расходы в виде паушального взноса оплачиваются после подписания договора за каждую новую открытую точку. Размер данного платежа зависит от выбранного формата ведения бизнеса и региона и составляет от 0 до 200 тыс. рублей. Обязательный ежемесячный взнос (роялти) составляет 4% от дилерской комиссии.

Дилерская комиссия включает:

  • процент от финансовых средств, потраченных абонентами по контракту в течение 8 месяцев (это примерно 45% с ограничением максимальной суммы);
  • 50 рублей за замену SIM-карты;
  • 3% по карте экспресс-оплаты;
  • 1% за прием платежей от каждого клиента.

Договоры франшизы Теле2 заключается на 5 лет. Средний чек магазина — 300-500 рублей. Начальные капиталовложения на открытие бизнеса составляют более 500 тыс. рублей. Инвестиции в мобильный модуль не превысят 200 тыс. руб.

, из которых половина уйдет на закупку товара.

Компания Теле2 также компенсирует оплату арендных платежей (50% всей стоимости), оплачивает премию за обслуживание (если торговая точка выполняет плановые характеристики, показывает себя с лучшей стороны при общении с «тайным покупателем»).

По мнению действующих партнеров, работать с компанией на подобных условиях удобно и выгодно. Стартовые вложения окупаются меньше чем за год, а прибыль от деятельности превышает 100-150 тыс. рублей. Именно поэтому данное предложение входит в ТОП франшиз в России.

Совет

В результате сэкономленные деньги начинающий франчайзи сможет вложить в товар, реализация которого уменьшает период окупаемости инвестиций. Это выгоднее, чем франшиза СПА-салона.

Франчайзинговый отдел Теле2 разрабатывает индивидуальный бизнес-план для каждого отдельного партнера, который включает стартовые расходы, политику продвижения, условия аренды и ориентировочный доход. За счет обучения весь торговый персонал спустя 2 недели хорошо ориентируется в действующих тарифах, акциях компании, предоставлении дополнительных услуг, имеет навыки общения с клиентами.

Тонкости и подводные камни ведения бизнеса с Tele2

С компанией Теле2 можно сотрудничать только в населенных пунктах с покрытием сети. Нет смысла обсуждать партнерство по франшизе, если в выбранном регионе нет лицензии на деятельность Теле2.

Время запуска проекта по франшизе Tele2 обычно не превышает двух недель. Все открытые точки (кроме административных) являются дилерами, которые регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей.

Для экономической стабильности и безопасности компания Теле2 не отдает более 20% бизнеса одному партнеру для избежания рыночного сговора. Но расширение бизнеса выгодно для каждого покупателя франшизы.

Как правило, уже спустя несколько лет работы многие задумываются об открытии новых точек Теле2. Если франчайзи имеет только один магазин или модуль, ему нужно оплачивать заработную плату менеджеру, бухгалтеру, логисту.

Если же таких точек несколько, вышеперечисленные затраты можно грамотно распределить между всеми магазинами, работающими по франшизе.

Как купить франшизу Теле2?

Компания Теле2 сегодня ориентирована на расширение и с радостью ведет диалог со всеми потенциальными партнерами.

Любой индивидуальный предприниматель или юридическое лицо может претендовать на сотрудничество по франшизе. Для этого необходимо отправить заявку на официальном сайте компании ru.

tele2, указав контактные данные (имя, телефон, e-mail, регион и планы по дальнейшему партнерству).

Сохраните статью в 2 клика:

Обратите внимание

Компания Tele2 открывает большие перспективы для сотрудничества по франшизе в различных форматах. Для этого не нужны внушительный капитал, специальные знания или навыки. Но все же тонкости оформление договора и нюансы в дальнейшей деятельности существуют. При возникновении вопросов можно отправить свою заявку на официальном сайте и обсудить условия сотрудничества.

Источник: https://inask.ru/franshiza-operatora-sotovoy-svyazi-tele2-usloviya-partnerstva/

Ссылка на основную публикацию