Как построить свой бизнес

Как открыть свой бизнес? Разберём с чего стоит начать

Начать создание бизнеса стоит с поиска ниши

«Участь моя решена. Я…». Нет, вовсе не женюсь, как написал некогда великий классик, я –  открываю собственное дело. А в голове сразу же возникает множество вопросов, и самый главный из них — как открыть свой бизнес? С чего начать? Решив эту непростую задачу, можно будет смело утверждать — полдела сделано точно!

Ищем нишу

Выбрать сферу деятельности и определиться со своей ролью на рынке достаточно сложно – это прекрасно понимает каждый. В голове может рождаться идея за идеей – одна удачнее другой, однако, сколько из них оформятся в чёткий и законченный бизнес-план и будут реализованы? Даже одна – уже замечательный результат!

Таким образом, если перед вами стоит выбор – заняться тем, что к чему вы действительно расположены (будь то торговля экзотическими чаями или организация торжеств для самых маленьких) или тем, на что вам, грубо говоря, наплевать – смело останавливайте выбор на первом варианте. Вторая схема принесёт быстрый и гарантированный доход? А как долго вы сможете с завидным рвением заниматься нелюбимым делом?

  • Хотите узнать как открыть бизнес с минимальными вложениями?

Правильный подход

Итак, вы чётко определились с тем, чем планируете заниматься в дальнейшем. Формально бизнес-идея уже у вас в руках – вы уже решили, какой бизнес лучше всего открыть. На деле же использовать её вы пока не можете – для начала задумку следует оформить в чёткий и понятный бизнес-план. Грамотно составленный, он поможет в выполнении сразу нескольких задач. С его помощью можно:

  • Выделить и явно обозначить главные цели.
  • Увидеть слабые и сильные стороны проекта, исправить возможные ошибки.
  • Привлечь инвесторов (в том случае, если вы планируете использование стороннего капитала).

Создание бизнес-плана – кропотливый процесс, требующий больших усилий. Усилия эти, однако, окупятся сторицей, даже не сомневайтесь!

Создаете свой бизнес — узнайте с чего следует начать.

Пишем бизнес-план. Практические советы

«Зачем писать его самостоятельно? В Интернете можно найти уже множество готовых документов – бери и используй!» — такой подход в корне неверен. Гигабайты «нетленки», гордо именуемой бизнес-планами, на деле являются «игровыми» или неактуальными. Настоящий – работающий – план на просторы сети не выложит никто!

Изучая подобную литературу, вы можете почерпнуть идею – какой можно открыть бизнес – и в общих чертах «прикинуть» что в данной сфере к чему, однако, использовать её как руководство к действию нельзя: в лучшем случае вы обанкротитесь самостоятельно, в худшем – потянете за собой и партнёров.

Написание бизнес-плана является неотъемлемой частью вашего будущего бизнеса

Пошаговая инструкция для новичка

Итак, о том, как написать реальный и актуальный бизнес-план – ниже.

Источник: https://delaybiznes.com/kak-otkrit-biznes/

Как открыть и начать свой бизнес с нуля за 30 дней

Каждый раз, когда я размышляю о том, как начать бизнес с нуля, вспоминаю книгу, которую прочёл много лет назад: «Бойся…но действуй!».

Здесь можете купить домен для сайта и также на бирже фриланса заказать простенький сайт или можете самостоятельно создать здесь сайт или магазин.

Мне кажется, что большинство из нас удерживает именно страх перед неизвестностью, а не мысли о том, достаточно ли мы компетентны или умны или ещё какие-то там, чтобы открыть бизнес.

Обратите внимание

 Как и в случае любого другого занятия, умение управлять, быть боссом и вести дела – это просто умения, которые приходят со временем и опытом. Поэтому я думаю, что хорошее начало больше зависит от уверенности и вдохновения, чем от списка дел.

 По этой причине сначала вы узнаете, что можно сделать, чтобы настроиться на построение своего дела. Мы обсудим то, что вы день за днём должны предпринимать, чтобы открыть свой бизнес с нуля. Читайте не только этот список, старайтесь каждый день узнавать что-то о ведении и управлении бизнесом.

Если не знаете, с чего именно начать, чтобы открыть свое дело с нуля посмотрите наши бизнес-блоги, за которыми полезно следить, но вы, скорее всего, этого не делали, а также список очень рекомендованных к прочтению бизнес-книг.

Почему можно и нужно начать заниматься бизнесом

Хотя статистика в этой статье в основном касается американского рынка, на самом деле причины начать свой бизнес не так уж и отличаются, находитесь ли вы в Канаде или же в Южной Африке. То есть для Украины скоро будет происходить то же самое, потому что отставание возможно в 3-5 лет.

  1. Вы можете начать свое дело с нуля, потому что это делают другие. Думаете, что бизнесом страны управляют только крупные бизнесмены-олигархи или гении с красными дипломами? А вот и не так. В США 99% компаний относятся к малому бизнесу и при этом дают работу 80% населения! Для организации своего бизнеса не надо «специального» образования. Вам просто нужно иметь идею, желание учиться и приспосабливаться, ну и умение действовать!
  2. Вы можете открыть свой малый бизнес, потому что существует дело, которое идеально подойдёт именно для ваших интересов, опыта, увлечений или для сферы деятельности. Проблема «начала своего бизнеса», по сути, сводится к наличию бизнес-идеи, решения бумажных и денежных вопросов. Учитывая количество финансовых ресурсов в современном мире, найти начальный капитал должно быть несложно, особенно если вы хотите создать эффективную модель бизнеса или пойти рыночным путём продукта с минимальным функционалом (MVP).
  3. Вы можете начать дело с нуля даже сидя дома. Согласно статистике SBA (Управление по делам малых предприятий) 52% всех малых бизнесов базируются на дому, а с 28 миллионов малых предприятий США 22 миллионами управляют люди, которые утверждают, что работают сами на себя (без работников и дополнительных заработных выплат). В Украине эта цифра также возрастает в течение последних 5 лет с 2010 года.
  4. И самое важное – вы сможете начать бизнес, какой хотите, когда хотите и как хотите. Это подарит смысл вашей работе, сделает её значимой и даст возможность уделять больше внимания важным именно для вас вещам. Компания Lemarbet, например, главным образом помогает маленьким фирмам воплотить их мечты в реальность и создать бизнес с нуля и его продвигать в Интернете для увеличения прибыли.

Неделя 1: стоит просто начать с нуля

Первая неделя – это первый шаг для воплощения идеи бизнеса в реальность. На протяжении этого периода нужно сосредоточиться на исследовании рынка, стратегии и юридической стороне вопроса.

Открыть бизнес с нуля, наверное, сложнее всего. Всё остальное просто начнёт выстраиваться после этого. Не жалейте времени на него и не волнуйтесь, если вам понадобится ещё один дополнительный день.

День 1: найдите себя и свой бизнес. Поймите, что и кому вы продаёте

Начать стоит с ответов на ряд вопросов. Что я делаю лучше всего? Что я хочу делать? Что у меня хорошо получается?.

На этом этапе вас может заинтересовать работа над идеями. Закончите его в конце этой недели, когда с головой погрузитесь в исследование рынка.

Также стоит определиться, что такое успех для вас. Хочу стать миллионером за год? Или собираюсь организовать некоммерческую благотворительную столовую для безработных?

Как только вы расставили приоритеты и определили свои навыки, нужно подумать о типе дела, которое хотели бы открыть с нуля. Многие из тех, кто читает это руководство, уже наверняка имеют какую-то идею – может, учредить агентство по репетиторству, или ресторан, или открыть интернет-магазин.

Но если у вас ещё нет идеи, но вы уверены, что хотите начать свой бизнес, читайте наше руководство, идея ведь может появиться в процессе. Или превратите ваше любимое хобби в работу на полную занятость.

Можно даже продолжить заниматься делом, в котором у вас много опыта.

Если вы работали в розничной торговле на протяжении 10 лет или ориентируетесь в некотором виде товара, то почему бы не открыть магазин?

А теперь, в зависимости от типа вашего бизнеса, пришло время подумать над тем, что и кому продавать.

Запомните: на этой стадии всё ещё можно изменить. Первый день должен уйти на определение ваших пристрастий. Исследование рынка и отрасли вас ждёт потом, в конце недели. Когда вы сделаете это, сможете более объективно взглянуть на ваши желания.

День 2: начните работать над стратегией

Теперь вы уже знаете, в чём вы хороши и какой тип дела лучше всего открыть. Пришло время подумать о стратегии.

Разберёмся сразу: это НЕ общая стратегия для малого или крупного бизнеса с нуля, которая будет диктовать, что нужно делать на протяжении следующих пяти лет, это лишь схема важных вещей: ваша цель, ценности, то, что вы собираетесь и не собираетесь делать.

Ваша стратегия должна соответствовать личным ценностям, чтобы со временем не пропал интерес к делу. Хочу создать агентство электронного маркетинга? Тогда мне нужно сразу же определить чёткие рамки в работе с клиентами. Вы, например, хотите связать своё имя с нефтяной компанией или же предложить услуги, в которых не станете выдающимся, но они привлекут много клиентов?

Важно

Поймите, что вы хотите открыть, а что нет. Для кого работать? Для кого нет? Как будете расти? Чего не сделаете ни за какие деньги?

Ваша стратегия действительно должна зависеть от вашей идеи, чтобы вы не метались из стороны в сторону, если станет туго с деньгами, или не делали то, что противоречит моральным принципам, не продавали невегетарианскую еду, например, если вы вегетарианец.

Определите всё с самого начала. Так вам будет намного проще планировать, а откладывать на потом – сложнее. Как говорится, всем мил не будешь!

День 3: определитесь с месторасположением компании

Месторасположение компании должно подходить вашему бизнесу и бизнес-стратегии.

Советуем задать себе такие вопросы:

  • Ваши клиенты когда-нибудь увидят ваш офис?
  • Как они туда доберутся?
  • Им придётся припарковать машину перед визитом?
  • Вы можете работать на дому, или это негативно скажется на личной жизни?
  • Какое именно месторасположение подходит для вашей стратегии?
  • Вы собираетесь нанимать сотрудников?
  • Как офис компании повлияет на вашу стратегию выбора сотрудников?
  • Вы слишком увлеклись идеей создания рабочего места?
  • Когда думаете о типе помещения и нужной для начала площади, будьте реалистами. Если вы не собираетесь нанимать сотрудников и приглашать клиентов в офис, почему бы не устроить его на дому?
  • Если вы волнуетесь, что не сможете сконцентрироваться дома, тогда, возможно, нужно подумать об общем рабочем пространстве. Тим: «Не выбирайте офис, чтобы потешить своё эго, а только если это нужно для ваших бизнес-целей».
  • Если вы всё же решите, что нужно открыть офис, подумайте о количестве сотрудников, которые вам понадобятся, и об оборудовании: креслах, фотокопировальных машинах, холодильнике, кофеварке, стойке рецепции, конференц-зале и т. д. Кроме того, насколько быстро вы планируете разрастаться? Если задумали быстрое пополнение в штате, ищите помещение, где будет место для роста, чтобы потом вам не пришлось менять свой бизнес-адрес.
  • Когда придёт очередь подписывать договор аренды, не бойтесь обговаривать детали, но помните, что чаще всего вас попросят подписать договор как минимум на год.
  • Если вы ещё не определились с месторасположением вашей компании, почитайте дополнительную информацию.
  • Каким образом ведут бизнес другие компании в вашей отрасли? Вам пойдет или не пойдет на руку, если откроете определённый бизнес в той или иной локации? Думаете, сейчас в вашем городе существует спрос на такой вид малого или крупного бизнеса? Или вы живёте где-то, где люди не могут позволить себе купить то, что вы продаёте?
Читайте также:  Как продавать товар в контакте

День 4: определите, сколько денег нужно для того, чтобы открыть свое дело

  • Вопрос стартового капитала – это частичный повод для дня, полностью потраченного на исследования и поиски помещения. Если вы работаете на дому и не встречаетесь с клиентами, начальные расходы могут включать создание интернет-магазина, интернет-маркетинг, канцелярские принадлежности, какие-либо материалы для работы или юридические затраты. Если нет – придётся потратить достаточно, чтобы покрыть арендную плату и коммунальные услуги за первые месяцы, а также обеспечить бытовые условия в новом офисе.
  • В любом случае хорошо было бы разделить ваши расходы на два отдельных типа.
    • Расходы: сюда относят такие категории, как заработная плата, аренда, консультации, транспорт, питание, а также различные юридические расходы при необходимости.
  • Активы: сюда относят такие категории, как мебель, вывески, машины, грузовой транспорт, здания, земля, имущество и т. д.
  • Активы и расходы не нужно мешать. Когда будете создавать рабочую таблицу с расходами на организацию бизнеса, пишите их отдельно.

Основная задача в том, чтобы быстро открыть интернет-магазин с нуля и начать вовлекать первых потенциальных клиентов, поэтому здесь необходимо аккуратно тратить деньги.

Случается, что предприниматель создаст себе интернет-магазин с возможным и невозможным функционалом, а потом нет бюджета на продвижение. Ищите золотую середину.

День 5: начните «планировать бизнес», а не создавать чёткий «бизнес-план»

  • Хотя это и звучит странно, правда в том, что «официальный план» вы будете создавать позже, на второй неделе, когда нужно будет определиться с бюджетом, который готовы вложить в свое дело. И даже тогда вы начнёте со схемы на одну страницу.
  • Планировать нужно для того, чтобы определиться с направлением деятельности. Если вы ещё не начали, сам по себе план не принесёт никакой пользы, но планировать перед стартом с нуля крайне необходимо.
  • Несколько пунктов, над которыми нужно задуматься на этом этапе:
  • Особенности вашего малого, среднего или крупного бизнеса.
  • Ваш рынок и потребности людей в нём.
  • Шаги, которые нужно предпринять, и когда это необходимо сделать.
  • Первоначальные затраты.
  • Прогноз продаж.
  • Бюджет на расходы.

День 6: пришло время исследовать рынок

  • Если вам кажется, что за день с этим шагом не справиться, нет проблем в том, чтобы потратить ещё парочку. В конечном итоге вы ведь хотите хорошо разбираться и в вашей отрасли, и в рынке.
  • Существует множество потрясающих способов, которые можно использовать для проведения исследований в вашей сфере деятельности: самому рассылать соцопросы, говорить с людьми по телефону, делать рассылку имейлов и, в принципе, советоваться с теми, кто также проходит или уже проходил всё это.
  • Провести исследование рынка очень важно, ведь оно поможет вам понять, существует ли спрос на сервис или товар, которые вы предлагаете. Это пригодится в будущем при написании бизнес-плана, вы также увидите, что для дела существует ниша на рынке, в противном случае бизнес не будет развиваться достаточно быстро, чтобы вернуть свои вложения.

Существует множество способов сбора такой информации:

  • Провести интернет-исследование – поискать статистику вашей отрасли, посмотреть, кто работает в вашем районе, продаёт что-то такое же, как и вы, чем они занимаются и как это делают. Дела у них хорошо идут? Вы можете начать свой путь с проторенной тропы и добиться успеха или достичь большего, делая нечто другое?
  • Займитесь шопингом – посидите в Интернете и пройдитесь по магазинам, то есть сделайте такое себе «исследование». Посмотрите, на какие товары люди тратят свой деньги и какую оценку ставят тем или иным продуктам и сервисам.
  • Говорите с людьми – в том числе и с клиентами.
  • Собирайте информацию – можете почитать сайты местного правительства или соответствующие публикации о вашей отрасли.
  • Организуйте собственное исследование – проведите телефонные и имейл-опросы, фокус-группы и попросите людей ответить на ваши вопросы.

Чтобы начать

Источник: https://lemarbet.com/biznes-v-ukraine/kak-otkryt-i-nachat-svoj-biznes-s-nulya-za-30-dnej/

7 советов как построить бизнес, работая на основной работе

05.05.2016

Многие люди, стремящиеся к увеличению своего дохода и богатству, задумываются о создании собственного бизнеса. И, как правило, многие из них на данный момент работают с 9 до 18 ч. на своей основной работе. Вы один из них? Значит эта статья для вас. Мы рассмотрим 7 советов как построить бизнес, работая на основной работе с учетом знаний о силе мысли человека.

Многие успешные предприниматели работали на своей основной работе до тех пор, пока не достигли того дохода в своем бизнесе, когда уже можно уволится. Это переходное время может быть очень напряженным, особенно если вы не любите свою работу, но должны работать по необходимости. Именно в это время вас настигают сомнения, и очень легко сдастся и перестать верить, что все получится.

Почему к некоторым людям деньги буквально липнут? Узнайте из моего бесплатного мастер-класса>>>

Скорее всего, вы постоянно испытывать негативные эмоции по поводу вашей основной работы, и эти эмоции тормозят ваш бизнес, ведь невозможно думать негативно и получать позитивные результаты. Это закон силы мысли.

Итак, вот 7 советов, которые помогут вам настроиться на верную волну и мыслить правильно в этот период.

Совет 1. Четко сформулируйте все причины начать свой бизнес

Понять все свои «ПОЧЕМУ» — это самый важный первый шаг, который вы должны сделать.

Возможно, вас мотивирует возможность не иметь начальников и быть босом самому себе.

Возможно, вы понимаете, что стать богатым вам может помочь только собственный бизнес, а без него вас ожидает только небольшой оклад всю оставшуюся жизнь.

Возможно, вы хотите работать из дома и быть ближе к своим детям. А возможно бизнес для вас – это возможность проявить свое творческое начало и создать совершенно новый продукт.

Совет

Какая бы ни была ваша причина начать свой бизнес, вы должны четко понимать, что мотивируют вас стремиться к этому желанию. Каждый раз, когда вас будут одолевать сомнения, вспоминайте, для чего вы это делайте. И сжав кулаки и засучив рукава, снова и снова идите к своей цели. Она того стоит.

По теме: Есть ли богатство в вашей реальности?

Совет 2. Посвятите себя своей мечте

Посвятить себя своей мечте – значит быть полностью в ней, с головой. Это значит посвящать своей мечте все свои мысли и все свои дела.

Когда вы посвящаете свои дела своей мечте, это значит, что вы действуете и делаете именно те дела, которые приедут вас к цели. Когда вы посвящаете все свои мысли своей мечте, Вселенная начнет предлагать вам возможности для развития вашего дела.

Подобные мысли притягивают подобные, а это значит, у вас в голове начнут появляться новые идеи для реализации вашей цели.

Совет 3. Создайте видение вашего бизнеса

Подумайте о том, как вы видите свой бизнес через один год и запишите это. Опишите все мелкие детали: какой у вас оборот, какой персональный доход, сколько часов в день вы работаете, какие у вас клиенты, какой у вас продукт и нравится ли он вам? Проработайте все параметры.

Опишите в подробностях один из ваших дней в качестве бизнесмена. Есть ли у вас встречи, звонки, письма от клиентов? Какое у вас расписание? Сколько сделок вы совершили за день? Что вы чувствуете внутри?

Прочитывайте эти записи громко каждое утро и вечер.

Будьте полностью сфокусированы на конечном результате. Это видение позволит вам игнорировать любой негатив сегодняшней ситуации, пока вы еще работаете на работе, и спокойно двигаться к цели.

Совет 4. Присоединитесь к сообществу начинающих предпринимателей

Найдите сообщества молодых предпринимателей, которые регулярно общаются – это могут быть сообщества в интернете или в реальной жизни.

К примеру, лично я, когда решила начать свой бизнес, сразу же записалась на курс Бизнес Молодости. Это одно из самых популярных сообществ предпринимателей в России. Там я познакомилась с огромным количеством людей, таких же, как и я. И это сильно меня поддержало. Особенно с учетом того, что в моем окружении до этого никто не собирался создавать свой бизнес.

Если вы не можете найти сообщество, которое подходит вам, вы можете создать свое. Пригласите на встречу своих знакомых или знакомых знакомых, которые также интересуются бизнесом.

По теме: ВИДЕО: Как они достигали своих целей…

Совет 5. Погрузитесь в процесс обучения

Изучайте и учитесь всему, что вы сможете найти касательно построения вашего бизнеса. В интернете сейчас огромное количество статей, блогов, сайтов и ю-туб каналов о бизнесе.

Сходите на живые курсы по предпринимательству, покупайте и читайте книги о продвижении, маркетинге и просто мотивирующие пособия, например «К черту всё, берись и делай» Ричарда Брэнсона или «Как стать предпринимателем» Олега Тинькова.

Слушайте подкасты и аудиокниги бизнес тренеров пока занимаетесь обычными делами: идете на работу или готовите еду.

Самым мощным решением может стать поиск ментора или личного тренера. С ним вы точно пойдете в гору очень быстрыми темпами.

В любом случае, чем больше вы учитесь, тем большим экспертом становитесь и тем быстрее достигнете цели.

Кстати, с помощью этого калькулятора личного дохода, вы сможете узнать, каков ваш финансовый потолок и сколько вы можете иметь денег, если активизируете свой денежный магнит >>>

Совет 6. Относитесь позитивно к своей основной работе «на дядю»

Каждый день замечайте что-то, что нравится вам в вашей работе. Может быть у вас замечательные коллеги или компания устраивает очень веселые корпоративы. А может у вас просто есть бесплатный кофе и удобное кресло?

Смысл в том, чтобы искать хорошие моменты. Чем больше вы фокусируйтесь на позитивном, тем больше его становиться в вашей жизни. Негативные мысли крадут у вас энергию, делая движение к вашей цели труднее.

По теме: Как избавиться от негативных мыслей?

Совет 7. Ставьте ежедневные цели

Маленькими шажками, потихоньку… Выполняя задачу за задачей…
Делайте маленькие шаги в развитии вашего бизнеса ежедневно. Заведите ежедневник, записывайте с вечера одну задачу на завтрашний день. Вечером фиксируйте выполнение.

Чем больше таких ежедневных целей будет выполнено, тем увереннее вы будете двигаться дальше. Кстати, я периодически провожу мастер-класс, где делюсь своим опытом материализации денежных желаний. Ближайшую дату проведения можно узнать здесь>>>

Важная информация? Ценная статья? Расскажи о ней друзьям!

Источник: https://silavmisli.ru/privlechenie-deneg/kak-postroit-biznes.html

Как открыть свой бизнес с нуля идеи

Сегодня собственный бизнес прочно ассоциируется у многих со свободой и достатком, которого никогда не обрести будучи наёмным работником.

Только для большинства мечта о своём деле так и остаётся всего лишь мечтой.

А всё потому, что начинающие предприниматели не могут определить свою нишу, не знают где взять ресурсы на развитие бизнеса, да и вообще не представляют с чего начать свой предпринимательский путь.

Если все эти сомнения гложут и вас, то почему бы не узнать, с чего начинали свой бизнес другие и не прислушаться к их советам? Итак, вы решились открыть свой бизнес. Что необходимо сделать первым делом?

Читайте также:  Что проверяет роспотребнадзор при плановой и внеплановой проверке

Определитесь с рыночной нишей

Обратите внимание

Сегодня многие из тех, кто хочет заняться бизнесом, даже не представляют, что именно это должен быть за бизнес. Поэтому первое, что нужно понять — в какой сфере начинать работу.

Лучше всего, конечно, если у вас есть собственная оригинальная идея. Но это не такой уж частый случай, отмечает глава сети агентств недвижимости «Эксперт» Елена Андреева.

«Для старта бизнеса нужны уникальные идеи, которые позволят работать без лишней конкуренции.

Но таких с каждым днём всё меньше, поэтому предприниматели часто тиражируют готовые схемы, которые гарантируют определённый доход».

Сама Елена открыла свой бизнес в 1996 году, когда локальные агентства недвижимости стали активно появляться на рынке.

Сегодня эта ниша по-прежнему остаётся высоко конкурентной, но сети АН «Эксперт» удалось разрастись в двух десятках городов в Поволжье, Сибири и Северо-Западном федеральном округе.

Этот пример лишний раз доказывает, что успешный бизнес можно построить и не «изобретая велосипед».

Одной из сфер, которая и деньги принесёт, и сверхвложений не потребует, является торговля. Поэтому открыть свой бизнес можно именно с этого вида деятельности, считает основатель компании «Isitpart» Ильгиз Гильманов.

Сам он так и поступил, открыв компанию-субдилера автомобильных запчастей. «Я решил начать с обычного ремесла, которое будет работать всегда».

Важно

Сегодня бизнес Ильгиза — автомобильный портал по поиску запчастей, объединяющий сотни магазинов и работающий в 28 городах России и 19 городах Казахстана.

Но даже такой нехитрый бизнес как торговля требует соблюдения некоторых условий. Важнейшее из них — ваш бизнес должен выделяться среди множества конкурентов. Сформируйте уникальное торговое предложение, найдите свою «фишку». Это может быть как эксклюзивный товар, так и низкие цены или особые условия обслуживания.

Стоит отметить, что выбор бизнеса необходимо соотносить со своими финансовыми целями. Если хочется заработать миллион, нужно понимать, что на продаже мелочей сделать это практически невозможно. Поэтому стоит поискать товар, который будет очень хорошо продаваться или очень дорого стоить.

Скорее всего, скромный торговый бизнес, который требует небольших вложений, и доходы принесёт относительно скромные. Но он позволит начинающему бизнесмену попробовать свои силы, приобрести опыт и заработать определённый капитал, который потом можно будет вложить в запуск более серьёзного проекта.

Проверьте свою бизнес-идею

Если же вы из числа тех счастливчиков, у которых есть идея необычного и низкоконкурентного бизнеса, вас ожидают другие подводные камни. Одним из тех, кто такую бизнес-идею нашёл, стал основатель сети кафе «WOKI», работающей в нескольких городах России, Андрей Жданов.

Вдохновение для своего бизнеса он почерпнул из фильма «Крёстный отец», герои которого ели лапшу в коробочках. На тот момент такая еда в России не была распространена, и Андрей решился на запуск своей службы доставки. Сегодня одна точка «WOKI» имеет оборот от 700 тыс.

рублей.

Но как бы ни была интересна ваша идея, выходить на рынок, не проверив её, — большая ошибка. «Идея должна быть не столько необычной, сколько понятой для большинства людей» — поясняет Андрей Жданов. Если ваш бизнес не найдёт отклика среди потенциальных потребителей, то и заработать на нём не удастся. Поэтому прежде, чем браться за воплощение своей идеи, необходимо понять есть ли на неё спрос.

При этом на первых порах вовсе необязательно проводить дорогостоящие маркетинговые исследования. Для начала стоит обратиться к социальным сетям, поисковым системам или к своим друзьям. Например, последним можно попытаться продать то, что будет предлагать ваш будущий бизнес. Если предложение вызовет у друзей интерес, то можно задумываться о дальнейшей работе.

https://www.youtube.com/watch?v=4jQTJSWwyK0

Изучите рынок и проведите расчёты

Определились с возможным спросом и протестировали идею на друзьях? Не останавливайтесь на этом. Обязательно проведите исследование рынка и рассчитайте финансовую часть будущего проекта. Для начала поймите, есть ли у вас конкуренты, и попробуйте изучить их, посмотреть, как они ведут работу.

Составьте бизнес-план, уделив серьёзное внимание маркетинговому анализу. Если вам не хватает компетенций для такой работы, попробуйте привлечь к делу специалистов, даже если вы ограничены в средствах.

Профессионалов можно привлекать и не за деньги, а за собственные услуги. Или хотя бы просто активно общаться с ними и просить о помощи. Как правило, мало кто может отказать человеку, когда видит его искреннее стремление открыть своё дело.

Участие компетентных специалистов позволит снизить риск возможных ошибок.

Совет

Закончив с анализом рынка и убедившись, что бизнес может иметь успех, проведите финансовые расчёты. Во-первых, это поможет вам самим определиться с необходимым объёмом вложений.

Во-вторых, без грамотных финансовых расчётов шансы найти деньги на начало своего дела практически равны нулю. Идея, которую вы продаёте инвестору, сама по себе ничего не стоит. Нужно показать на расчётах насколько она будет успешна.

Кстати, финансирование своего проекта — ещё один вопрос, который потребует серьёзного подхода.

Продумайте вопрос с финансированием

Открыть мало-мальски перспективный бизнес вообще без финансовых вложений невозможно, что бы ни говорили популярные бизнес-тренеры. Другой вопрос в том, стоит ли ради старта своего дела влезать в долги и вносить слишком большие инвестиции.

Директор компании «Unibrait» Дмитрий Василенко считает, что если бизнес требует больших финансовых вливаний, это только увеличивает вероятность провала.

Стоит отметить, что бизнес «Unibrait» — инновационная технология по нанесению стойкого хромированного покрытия, которое активно используется во многих отраслях деятельности от автотюнинга до производства предметов интерьера.

И на разработку, и на тестирование технологии, и на запуск такого бизнеса как правило требуется гораздо больше средств, чем на перепродажу товаров.

Тем не менее, даже если ваш проект достаточно сложный и требует организации производства, можно обойтись и без разорительных займов.

Обратите внимание

Вместо этого лучше обратиться к средствам государственной поддержки предпринимательства, например, к тем же бизнес-инкубаторам, где могут предоставить льготную аренду помещений или консультации специалистов.

Правда, такой способ подходит далеко не всем, да и выбить поддержку у государства зачастую оказывается не так просто.

Ещё один путь — вложить накопленные деньги, пусть сумма будет и небольшой. При этом можно сэкономить на различных статьях расходов. Например, например, снять помещение на льготных условиях или арендовать только какую-то часть помещения, сделать сайт для своего бизнеса на бесплатном конструкторе, рекламную кампанию провести в социальных сетях.

Также привлечь средства в бизнес можно, найдя делового партнёра. Но очень важно грамотно и ответственно отнестись к его выбору.

Зачастую начинающие предприниматели торопятся найти бизнес-партнёра, который бы помог с финансированием, и ради денег идут на невыгодные условия, о которых потом сильно жалеют. Выбирать нужно основательно. Желательно, чтобы партнёр был вашей полной противоположностью.

Это позволит грамотно распределить обязанности. Если вы — лидер и генератор идей, вашему партнёру стоит взять на себя организационные вопросы.

Кстати, о лидерстве…

Чтобы не только запустить, но и успешно руководить будущим бизнесом, необходимы управленческие компетенции и лидерские качества.

Конечно, харизму и склонность к лидерству можно скорее отнести к врождённым чертам характера, а вот управленческие навыки вполне можно развить, получив специальное образование.

Важно

Оно позволит понять, каким образом устроен бизнес, а также поможет оценить его жизнеспособность и при необходимости подыскать другой вариант.

Кстати, повышать компетенции необходимо не только самому бизнесмену, но и его персоналу. Сразу подготовьтесь к тому, что готовых идеальных сотрудников для своего бизнеса вы не найдёте. Персонал необходимо обучать на месте, а для этого и самому нужно быть подкованным в своём деле.

Наряду с самим продуктом, который производит ваш бизнес, управленческие компетенции являются одним из важнейших условий успеха. Ещё одно условие — грамотная реклама.

Грамотную рекламу одним из основных условий старта бизнеса считает основатель сервиса «GoszakazLife» Ринат Абузаров. Помимо этого бизнеса в активе Рината есть и другие проекты разной степени успешности. По словам самого предпринимателя начинал он сразу с нескольких видов бизнеса в разных отраслях. От части из них со временем пришлось отказаться из-за их неэффективности.

Тем не менее, по мнению бизнесмена пренебрегать рекламной раскруткой нельзя ни в коем случае. Без неё бизнес просто не пойдёт, какой бы хороший и востребованный продукт он ни предлагал.

Проблема в том, что у начинающих предпринимателей опять же не так много денег, которые можно потратить на эту статью расходов.

Поэтому стоит для начала попробовать бесплатные рекламные инструменты, такие как продвижение в социальных сетях или сарафанное радио.

Платные же варианты для размещения необходимо протестировать, понять какой на них отклик у населения и насколько эффективно они работают.

Совет

Итак, бизнес-идея опробована и исследована, деньги и партнёры найдены, рекламная кампания проведена. Вы уверены, что вся предварительная работа непременно принесёт плоды и бизнес окажется успешным. Однако после открытия вы обнаруживаете, что клиенты просто не приходят к вам.

Вместо того, чтобы впадать в панику и разочаровываться, оглянитесь назад, проанализируйте все предыдущие этапы работы и поймите, какие ошибки вы допустили на каждом из них.

По неопытности можно упустить что-то важное, а критический взгляд назад позволит исправить огрехи и спасти бизнес.

Но не ожидайте от растущего бизнеса слишком многого. На первых порах он, вероятнее всего, будет приносить небольшие деньги. Чтобы увеличить заработок и не загубить проект на корню, придётся приложить немалые усилия.

В завершение стоит отметить, что даже самые точные и скрупулёзные подсчёты не смогут гарантировать вам успеха. Нужно понимать, что любой бизнес — это всегда риски, а подготовка к запуску сможет их только снизить, но никак не исключить вовсе.

С этим соглашаются все опрошенные бизнесмены. Но, добавляют они, не стоит «зацикливаться» на рисках, иначе открыть свой бизнес вы так никогда и не сможете. Решайте проблемы по мере их поступления.

Источник: https://www.beboss.ru/journal/study/6-how-open-own-business

Как начать свой бизнес с нуля — идеи, которые могут принести финансовую независимость

как открыть магазин тканей

Малый бизнес — хорошее начало

Лучший старт к финансовой независимости и самостоятельности дает именно малый бизнес. Сейчас существует множество его разновидностей. И начать свой бизнес с нуля можно с минимальными вложениями, практически не выходя из дома.

При этом, какой бизнес начать с нуля, — неважно. Главное, придумать идею, которая может принести прибыль, составить план, найти средства для начала работы и преодолеть все препятствия, которые возникнут на пути к успеху.

Обратите внимание

В любом случае, открытие своего бизнеса с нуля необходимо начинать с идеи. Основное условие — она должна быть достаточно оригинальной и соответствовать личным интересам.

Чтобы создать свой бизнес с нуля, нужно преодолеть множество препятствий. Сделать это можно, только в том случае, если ты действительно заинтересован в том, чем занимаешься.

Некоторые эффективные идеи, которые помогут начать бизнес с нуля

Одним из вариантов того, как начать бизнес с нуля, может стать изготовление небольших сувениров своими руками. Реализовывать их можно через магазины (с процентом от продажи) или через интернет. Или открыть собственный лоток на рынке.

Прекрасными идеями являются квиллинг (изготовление картин, фоторамок, пригласительных и тому подобных изделий из скрученной бумаги). При этом себестоимость продукции минимальна — только бумага и клей. А стоимость готового изделия определяется мастерством изготовителя.

Тем, кто хочет начать бизнес с нуля, идеи подкидывают новостные сайты. Например, появление светящейся в темноте бумаги привело к появлению светящихся магнитов на холодильник. Рассчитаем прибыльность такой идеи:

Нужно закупить бумагу ($3,07), из которой можно сделать 11-12 заготовок; формы под магнитик ($0,24 при мелкооптовой покупке). Изображение наносится на струйном принтере ($1 за лист). Итого себестоимость магнитика — $0,62. Стоимость готового магнита в рознице — $1,22. Таким образом, бизнес с нуля приносит 100% прибыли при минимальных затратах и неплохом обороте.

Начинающим свое дело с нуля идеи могут прийти в голову в любое время. Например, ночью можно придумать светящиеся песочные часы. Заполнив люминофором ($1,9) приобретенные в интернет-магазине песочные часы ($1,6), получаем оригинальный сувенир стоимостью $8-$10.

Многим умельцам, желающим начать свой бизнес с нуля, идеи может подсказать лежащий дома инструмент. Разбирающиеся в строительстве могут не только ремонтировать квартиры (что довольно банально), но и сдавать напрокат собственный строительный инструмент.

Важно

А любители цветов могут организовать производство фитостен — металлических решеток с растениями, ящичками для грунта и трубками для автоматического полива. Такой дизайн моден, оригинален, востребован. Но самое главное — требует минимальных вложений для изготовления. И этот бизнес начать с нуля может любой начинающий флорист.

Получается, что направлений и видов деятельности много. Размышляя, какой начать бизнес с нуля, нужно ориентироваться на собственные предпочтения. Но замышляя свой бизнес с нуля, идеи необходимо разрабатывать, опираясь на какой-то багаж знаний.

Получить специальные знания, как развить бизнес с нуля, поможет тренинговый курс Бизнес Молодость. Ведь собственное дело не только нужно придумать. Его необходимо развить и сделать прибыльным. Команда единомышленников под руководством опытных преподавателей поможет достичь успеха.

Читайте также:  Разведение кроликов как бизнес - выгодно ли?

Источник: https://molodost.bz/bm/poleznoe/idei_biznes_s_nulya/

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план.

Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора.

Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализоценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

  • динамика валют «рубль – доллар»;
  • платящиеся налоги и их процентные ставки;
  • источники формирования капитала (собственные средства, кредиты выпуска акций и др.);
  • отчетный план прибылей и убытков, например, такой:
  • сводная таблица cash – flow (денежные потоки и их движение);
  • балансовая ведомость (финансовое положение компании на конкретное время);
  • точка безубыточности, вычисленная математическим и графическим методами, например:
  • Расчет NPV (чистого дисконтированного дохода ЧДД) и периода окупаемости вложенных средств (в виде графика). На изображении ниже представлен пример такого графика:
  • Индекс доходности PI (пример ниже);
  • Показатель внутренней нормы доходности IRR при нескольких процентных ставках дисконта. Рассчитывается по формуле:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

  • Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

Совет

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

  • «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник: https://moyaidea.ru/kak-pravilno-napisat-biznes-plan-samostoyatelno.html

Ссылка на основную публикацию